我國代工企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151我國代工企業(yè)激勵機制研究——以富士康集團為例傅治指導(dǎo)教師黃慶波職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月答辯委員會主席^卞尺中文摘要摘要我國代工企業(yè)緊緊抓住由經(jīng)濟全球化引發(fā)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，借助人力成本與規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)等優(yōu)勢，實現(xiàn)迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但是我國代工企業(yè)一直處于國際生產(chǎn)價值

2、鏈最底端，隨著近年來勞動力成本上升、人民幣升值以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，代工企業(yè)成本競爭優(yōu)勢逐歩喪失，面臨著可持續(xù)發(fā)展危機。對于代工企業(yè)而言，無論是向?qū)I(yè)代工服務(wù)發(fā)展還是培育自主品牌，都亟需提升人才要素基礎(chǔ)，而這正是激勵機制所解決的根本問題。因此，研究激勵機制構(gòu)建對當(dāng)前我國代工企業(yè)升級管理模式，提高核心競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制構(gòu)建的先進理念與發(fā)展趨勢，以最具代表性的世界最大代工企業(yè)富士康集團為例，對我

3、國代工企業(yè)激勵機制建設(shè)進行了全面分析。首先，由介紹企業(yè)人力資源激勵必要性入手，結(jié)合代工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位，重點分析代工企業(yè)激勵機制建設(shè)研究的重大意義與方法；其次，在分析激勵與激勵機制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點闡述現(xiàn)代企業(yè)激勵理論與激勵機制表現(xiàn)形式，為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)；第三，結(jié)合我國代工企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)代工企業(yè)激勵機制存在的普遍問題；第四，進行代工企業(yè)激勵機制構(gòu)建策略分析，針對現(xiàn)存問題，從“以人為本“企業(yè)文化的建設(shè)、根據(jù)差別激勵

4、原則按需激勵、規(guī)范企業(yè)激勵制度三方面加以闡述。特別是針對人力資源特性，提出建立長期有效的激勵機制的具體措施；第五，以富士康集團為例，剖析了目前我國代工企業(yè)激勵機制存在問題的成因，體現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)、片面理解激勵機制以及以隨意性替代規(guī)范企業(yè)激勵制度三方面；最后，概述論文的主要結(jié)論和研究的不足之處。將現(xiàn)代激勵理論與代工企業(yè)發(fā)展實際緊密結(jié)合，真正建立獨具特色的激勵機制，特別是為企業(yè)長遠發(fā)展發(fā)揮能動作用的長期激勵機制的建立，是本文的主要創(chuàng)新之