云南RCX公司戰(zhàn)略人力資源管理中的匹配性研究.pdf

1、2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時(shí)，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面，從此“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一理念深入人心。截止至2014年，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到7000多萬，隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，很多問題也涌現(xiàn)出來，人力資源管理問題在眾多問題中尤其突出。傳統(tǒng)的人力資源管理主要集中于對人事的管理，同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展以及管理制度

2、的日臻完善，戰(zhàn)略人力資源管理被提到了一個(gè)新的高度。
　　云南RCX公司作為中小企業(yè)中的一員，立足于云南高校市場，以“傳播傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀茶青年”為宗旨;以茶葉銷售、茶藝師培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)。近年實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，所以公司將主營業(yè)務(wù)向茶藝師培訓(xùn)業(yè)務(wù)傾斜。業(yè)務(wù)的調(diào)整必然會(huì)引起部門的變動(dòng)以及人員配置的改變，在茶葉銷售業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)時(shí)，所需的員工較少、部門配置較簡單;但培訓(xùn)業(yè)務(wù)不同，需要大量的市場人員在校內(nèi)進(jìn)行推廣宣傳，并且要增加教學(xué)部、辦公

3、室等部門，部門的增多必然導(dǎo)致人員的增加，這就給人力資源管理帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。針對公司的情況，筆者在查閱國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理及匹配性的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，通過訪談及調(diào)研的方式，明確公司的戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)存的人力資源管理問題——招聘形式單一，管理人才缺乏;員工整體能力不高，流動(dòng)性大;培訓(xùn)體系不健全，晉升機(jī)制不完善;激勵(lì)措施種類少，福利待遇有待提升。在分析問題的同時(shí)，筆者將重點(diǎn)放在人力資源戰(zhàn)略同公司戰(zhàn)略如何匹配的問