基于代建制的鐵路北客站安置區(qū)項目管理優(yōu)化的研究及應(yīng)用.pdf

1、“代建制”即政府主管部門對政府投資的基礎(chǔ)建設(shè)項目，按照使用單位提出的使用和功能的要求，通過招投標(biāo)的市場機制選定專業(yè)的工程建設(shè)單位（即代建人），并委托其進(jìn)行建設(shè)，建成后經(jīng)竣工驗收備案移交給使用單位的項目管理方案（俗稱交鑰匙工程）。本文以青島鐵路北客站安置區(qū)項目為例，講述施行代建制對政府投資項目建設(shè)的優(yōu)越性，優(yōu)越性從三個大的方面進(jìn)行闡述:(1)項目準(zhǔn)備階段的應(yīng)用;(2)項目規(guī)劃設(shè)計階段的優(yōu)化;(3)項目實施階段的控制與優(yōu)化。對上述三個方面采

2、取的方式、方法、控制與優(yōu)化措施、組織措施、技術(shù)措施等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使讀者了解采用代建制對政府投資項目在各環(huán)節(jié)工作控制的內(nèi)容與優(yōu)勢。
　　本文采用舉例說明的方法，以青島鐵路北客站安置區(qū)項目采用代建制對建設(shè)工程項目進(jìn)行的全壽命周期管理為例。以代建人在項目管理過程中采用組織結(jié)構(gòu)模式、各階段的項目控制與優(yōu)化措施以及在項目施工階段項目施工任務(wù)與PDCA循環(huán)系統(tǒng)的結(jié)合與應(yīng)用，以表明在代建制的管理機制下，青島鐵路北客站安置區(qū)項目在規(guī)劃設(shè)計及審查