L股份有限公司的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備管理研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化在世界范圍內(nèi)的不斷深入,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)蔓延到世界各國(guó),從而致使企業(yè)間兼并重組之風(fēng)在國(guó)際市場(chǎng)上愈演愈烈。建立以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,推動(dòng)由經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。本文以L股份公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃為研究背景,在對(duì)相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,根據(jù)L股份公司提出的“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的核心價(jià)值觀和“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo),研究公司戰(zhàn)略性人力資源管理,提出了

2、支持公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體模式和方法。
　　 本文就L股份有限公司人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,提出了在當(dāng)今鋼鐵行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)情形下人才對(duì)一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要性,特別是戰(zhàn)略性人才的儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)L股份有限公司這樣處于成熟上升期的大型上市企業(yè)而言有著舉足輕重的地位。就L股份有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀以及公司的總體戰(zhàn)略方向,進(jìn)而提出戰(zhàn)略性人才在如今狀態(tài)下的儲(chǔ)備情況及其現(xiàn)有的儲(chǔ)備方式。通過(guò)對(duì)目前戰(zhàn)略性人力資源

3、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和戰(zhàn)略性人才需求缺口的辨析,逐步得出解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與措施,例如:遵循戰(zhàn)略性人力資源的五項(xiàng)基本原則;采取組織變革、內(nèi)部深挖提高管理型戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備質(zhì)量模式;運(yùn)用五大關(guān)鍵、內(nèi)部培育強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源模式;合理利用依托大學(xué)、企業(yè)特色的智力庫(kù)模式以及波士頓矩陣的戰(zhàn)略性人才的識(shí)別模式。以這種種模式構(gòu)建一個(gè)完整而有效的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備管理庫(kù),為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的后備人才。與此同時(shí),也將職工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行多方位的