企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、20世紀80年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，一種新的企業(yè)間合作關系----“競合”觀念開始在企業(yè)間得到認可，隨著跨國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，這一觀念在全球市場范圍內(nèi)得到推廣。當前學術界對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究主要偏重于合作雙方對聯(lián)盟績效的影響，對于從整體層面上研究競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟尚有欠缺。
　　本文以企業(yè)競爭者之間組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為研究對象，在綜合分析戰(zhàn)略聯(lián)盟相關理論的基礎上，運用理論闡述與模型分析相結(jié)合的方法，從理論

2、上發(fā)展和豐富了企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關理論，為我國企業(yè)今后在組建競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，能夠?qū)献骰锇榕c聯(lián)盟整體進行科學的分析與規(guī)劃，提升我國企業(yè)在國際市場中的競爭能力。首先，在相關理論的基礎上，對企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵進行了分析，并給出了企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體定義。在此基礎上從企業(yè)外部與內(nèi)部兩方面對組建競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進行了分析。根據(jù)對企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與動因的相關分析，將企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟種類劃分為九種類型，并認為競爭

3、者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作類型不全是單一的，相反大多數(shù)的聯(lián)盟類型是混合型的。其次，對企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行環(huán)境與演進模型進行了相關研究與推導。從戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的歷史變化與企業(yè)競爭者聯(lián)盟的組建過程兩方面，綜合研究了企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進過程，通過引入之前的企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，總結(jié)得出了企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進模型。這一模型的動態(tài)型特征，揭示了這一類型的聯(lián)盟在運作過程中，企業(yè)與聯(lián)盟所可能的發(fā)展路徑。第三，探討了企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過程與

4、盟企選擇，包括聯(lián)盟組建條件、組建決策以及伙伴企業(yè)的選擇方式。主要應用效用理論和期望值理論探討了聯(lián)盟的組建決策：認為當企業(yè)高層決策者的主觀效用值與客觀期望相符合時，聯(lián)盟的組建才可能獲得成功。第四、對企業(yè)競爭者戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性與結(jié)局進行了相關研究。在分析聯(lián)盟的穩(wěn)定性因素過程中，結(jié)合赫茲伯格的保健-激勵理論，將確保聯(lián)盟順利組建與維持日常運作的因素劃分為保健因素；將提高聯(lián)盟合作效率，促進聯(lián)盟目標順利達成的因素劃分為激勵因素。最后，根據(jù)聯(lián)盟最終的