大湄公河次區(qū)域框架下泰國OTOP企業(yè)經(jīng)營與管理問題研究.pdf

1、“一區(qū)一品(OTOP)”是泰國政府借鑒了日本的“一村一品(OVOP)”項目，是在2001年提出的“草根政策”里最重要的項目之一。它是鼓勵全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展自身經(jīng)濟，支持泰國當?shù)氐霓r(nóng)民根據(jù)自身智慧和當?shù)夭牧?，生產(chǎn)出他們的特色產(chǎn)品，并且生產(chǎn)者在政府的幫助下，自主創(chuàng)建品牌，鞏固已有的銷售渠道，積極開拓新的銷售渠道，是生產(chǎn)者從小作坊的生產(chǎn)模式逐漸發(fā)展成為具有企業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)模式。然后再把產(chǎn)品銷售及推廣到全國各地以及國際的市場。目前，加入“一區(qū)一產(chǎn)

2、品”戰(zhàn)略項目的產(chǎn)品已經(jīng)超過1萬種，主要包括泰國傳統(tǒng)服飾、食品、草藥、珠寶、手工藝品等。因為泰國OTOP項目取得了巨大的成功，目前在東南亞很多國家也實施了同樣的項目，比如馬來西亞、菲律賓、印尼、老撾、越南以及一些東南亞國家也正在準備推行。
　　2016年東盟共同體正式成立后，屆時泰國將擁有一個6億人口的大市場，這將對泰國OTOP企業(yè)產(chǎn)生很多方面的沖擊，企業(yè)發(fā)展及運營增加難度，特別是在大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟一體化(GMS)市場這一塊，OT

3、OP產(chǎn)品將獲得更大的機遇同時也面臨更嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)。為發(fā)展OTOP項目，OTOP產(chǎn)品必須迎合大眾消費趨勢，拓寬銷售渠道。泰國OTOP企業(yè)本身還存在一些經(jīng)營與管理問題，若想更好的走向國際市場，還有許多方面要加以改善。
　　本文分析了泰國一區(qū)一品(OTOP)企業(yè)的現(xiàn)狀，并采用SWOT分析法分析了泰國一區(qū)一品企業(yè)受大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟一體化(GMS)的影響。企業(yè)家若要在發(fā)展過程中，獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外

4、部環(huán)境。同時，面對現(xiàn)有的國際環(huán)境，比如東盟經(jīng)濟共同體的成立帶來的機遇和威脅，這都是企業(yè)運營者必須意識到的問題。
　　文章結(jié)構(gòu)如下:第一章主要講述的是寫文背景，理論意義和實踐意義，以及關(guān)于OTOP相關(guān)研究的文獻綜述。第二章則是與“一區(qū)一品(OTOP)”相關(guān)的理論。第三章是分析了泰國“一區(qū)一品”項目中企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。第四章運用SWOT分析法分析了在大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟一體化對泰國一區(qū)一品企業(yè)的影響。第五章對泰國一區(qū)一品企業(yè)提出在大湄公河