2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、2014年7月,因戰(zhàn)略調(diào)整,拜耳(北京)板材有限公司與拜耳(廣州)板材有限公司進(jìn)行了合并重組,拜耳(北京)板材有限公司的整條板材生產(chǎn)線在合并后全部轉(zhuǎn)移至廣州,至此拜耳材料科技(中國)有限公司將負(fù)責(zé)所有對(duì)華板材業(yè)務(wù),而全資子公司拜耳(廣州)板材有限公將負(fù)責(zé)所有板材的生產(chǎn)。合并重組后的拜耳(廣州)板材有限公司因制度不夠完善,管理不夠成熟,在庫存管理中出現(xiàn)了一系列的問題,如庫存管理粗放、庫存水平過高、庫存結(jié)構(gòu)不合理、客戶需求響應(yīng)周期長、服務(wù)滿

2、意度低等。本文從實(shí)際出發(fā),針對(duì)拜耳(廣州)板材有限公司在庫存管理中呈現(xiàn)出的一系列問題,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,結(jié)合庫存管理方面的專業(yè)知識(shí),旨在探索出適合拜耳(廣州)板材有限公司的庫存管理方法和理念。
  有效的庫存控制不僅僅只是保證生產(chǎn)和滿足需求,更需要考慮到原材料和產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值,用最少的人力、物力和財(cái)力管理好庫存,把庫存量控制在最佳水平,從而獲取最大收益。這是現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家所追求的目標(biāo),也是企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭

3、籌的關(guān)鍵。庫存過剩,阻礙企業(yè)資源的合理配置,增加不必要的庫存持有成本;庫存不足,造成銷售機(jī)會(huì)損失的同時(shí)還會(huì)傷害客戶服務(wù)體驗(yàn)。市場需求的不確定要求生產(chǎn)者對(duì)庫存水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,采用合理有效的庫存策略以應(yīng)對(duì)市場需求的動(dòng)態(tài)變化,在降低庫存成本,實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)能維持較好的客戶服務(wù)水平。
  良好的庫存控制策略需要以有效的市場需求預(yù)測為基礎(chǔ)。通過對(duì)歷史需求數(shù)據(jù)的研究,我們發(fā)現(xiàn)板材的需求具有明顯季節(jié)性特征,單憑經(jīng)驗(yàn)管理妄想實(shí)現(xiàn)對(duì)需求不確

4、定的板材進(jìn)行有效的庫存管理是不可能的。為了較為準(zhǔn)確的預(yù)測板材的市場需求,在第4章我們構(gòu)建了考慮季節(jié)性特征的板材需求預(yù)測模型。對(duì)于板材的銷售淡季,需求預(yù)測一般是有效的;在板材的銷售旺季,再精確的需求預(yù)測也難以應(yīng)對(duì)市場的不確定性。為了最大限度的滿足市場需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,考慮板材的季節(jié)性需求特征,在第5章我們擬構(gòu)建兩階段需求的報(bào)童模型以確定板材的最優(yōu)庫存水平。在第一階段,我們主要依據(jù)不確定性需求下的板材需求預(yù)測模型確定普通生產(chǎn)批量,

5、當(dāng)普通生產(chǎn)批量在滿足市場需求后有剩余時(shí),不進(jìn)行生產(chǎn),剩余板材將產(chǎn)生庫存持有成本;當(dāng)普通生產(chǎn)批量不能滿足市場需求時(shí),拜耳(廣州)板材有限公司將進(jìn)行第二次生產(chǎn),因銷售機(jī)會(huì)稍縱即逝,我們將此次稱為緊急生產(chǎn)。在第二階段,緊急生產(chǎn)只有一次機(jī)會(huì),當(dāng)緊急生產(chǎn)批量仍然不能滿足市場需求時(shí),將產(chǎn)生缺貨懲罰成本;當(dāng)緊急生產(chǎn)批量在滿足市場需求后有剩余時(shí),將產(chǎn)生庫存持有成本。實(shí)踐證明將報(bào)童模型中的需求分為兩個(gè)階段后,在生產(chǎn)運(yùn)作中能有效提高企業(yè)庫存管理水平,增強(qiáng)企

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