AM公司藝術(shù)沙龍主題買手店商業(yè)計劃書.pdf

1、AM公司是為其商業(yè)項(xiàng)目而成立的服裝零售公司，商業(yè)計劃書所呈現(xiàn)的項(xiàng)目為：在位于上海市虹口區(qū)的三角地文化創(chuàng)意園區(qū)，開設(shè)一個藝術(shù)沙龍主題買手店。買手店商業(yè)定位精準(zhǔn)，鎖定對服飾有高審美要求并且關(guān)注文化藝術(shù)的群體，所售賣的服飾由買手通過專業(yè)的審美眼光精心挑選，商品全部出自國內(nèi)外的小眾設(shè)計師品牌，商品的本身即富含文化和創(chuàng)意，因此AM買手店即是一個原創(chuàng)設(shè)計師品牌集合店。同時結(jié)合藝術(shù)沙龍平臺作為商業(yè)模式，通過各類文化藝術(shù)活動給予消費(fèi)者購物的體驗(yàn)感受和高

2、附加值。商業(yè)項(xiàng)目結(jié)合了服飾和文化藝術(shù)的各自優(yōu)勢，順應(yīng)市場需求，基于創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊對現(xiàn)有資源和優(yōu)勢所做的全方面的分析，就項(xiàng)目本身再做全方位的行業(yè)分析、市場分析、消費(fèi)者調(diào)研和商業(yè)模式探究等內(nèi)容，探討如何能夠利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，令藝術(shù)沙龍主題買手店在定位市場中成功運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。
　　本商業(yè)計劃書通過對藝術(shù)沙龍買手店這個商業(yè)項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為在上海這個以時尚文化著稱的國際大都市，城市國際化的穩(wěn)步進(jìn)行和中產(chǎn)階級的急劇壯

3、大，以及經(jīng)濟(jì)增長帶來的消費(fèi)能力的提高，使得消費(fèi)者對服裝審美不斷提升；對時尚、小資、舒適生活的訴求增加；對藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)日漸關(guān)注；再加上國家對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策支持等多方面原因構(gòu)成了AM公司的機(jī)會。而AM公司的威脅主要來自于商業(yè)成本的投入、商品的貨源建設(shè)、商業(yè)模式的創(chuàng)新和現(xiàn)有的競爭對手等因。AM公司的內(nèi)部優(yōu)勢包括創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊的人脈資源及經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的品牌資源、沙龍主題的創(chuàng)新模式、三角地創(chuàng)意園區(qū)先期的租金減免優(yōu)勢、三角地創(chuàng)意園區(qū)已有的文化藝術(shù)資源

4、平臺、專業(yè)高效的買手及運(yùn)營團(tuán)隊；內(nèi)部劣勢主要是商品本身的市場反應(yīng)，缺乏買手店結(jié)合藝術(shù)沙龍的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等。但從整體來看，項(xiàng)目優(yōu)勢明顯，外部機(jī)會顯著，綜合行業(yè)分析，從而確定公司的差異化戰(zhàn)略。
　　通過市場調(diào)查研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對AM公司進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)者分析，了解市場容量、消費(fèi)者需求、購買動機(jī)和影響客戶購買決策等主要因素，通過市場定位策略和營銷組合4P策略，對競爭對手和 AM公司進(jìn)行競爭情況分析后，我們可以掌握競爭對手的主要情況，并制定AM公