蘇寧云商股權(quán)激勵(lì)案例分析.pdf

1、我國上市公司存有普遍缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)這種現(xiàn)象，而導(dǎo)致一系列的公司內(nèi)部問題，很多時(shí)候公司的管理層不會(huì)把股東的利益放在第一位，而常常用公司的資源來滿足個(gè)人的私欲，這給企業(yè)的股東帶來很大的困擾。所以激勵(lì)措施方案的施行如今得到很多上市公司的追捧，己然成為一個(gè)慣常的市值管理的方式，主要原因是它能使得高管與大股東們的利益與目標(biāo)趨于一致。如此做法不僅讓公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更加完善，更使得“股東權(quán)益的最大化”開始成為管理層所不斷爭(zhēng)取的結(jié)果。這樣不但充分激發(fā)高管

2、們工作的能動(dòng)性和開創(chuàng)性，而且讓企業(yè)價(jià)值得以不斷提高。另外，部分上市企業(yè)在發(fā)展的初期，或者成長(zhǎng)起來以后，薪酬體系沒有健全起來，同時(shí)也缺少相對(duì)完善的考核系統(tǒng)，所以很難將優(yōu)秀的人才留下來，從而導(dǎo)致公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。正因?yàn)槿绱?，很多上市企業(yè)開始思考如何挽留那些重要人力資本，讓他們?cè)敢庖恢睘楣镜陌l(fā)展而奮斗。這個(gè)問題對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)有極大影響。在2006年開始國家頻繁頒布一些股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的指導(dǎo)文件和管理辦法，其中一些重磅法規(guī)對(duì)之后股

3、權(quán)激勵(lì)方案的推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從那時(shí)候開始我國才算是正式將股權(quán)激勵(lì)引入，中國以初步具備方案實(shí)施的政治基礎(chǔ)。同時(shí)在改革開放，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向好的情況之下，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇讓方案推行同時(shí)具備了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。股權(quán)激勵(lì)的方案起草開始進(jìn)入很多上市公司的日程表中。
　　本文主要是以蘇寧云商為研究對(duì)象，并以此案例為基礎(chǔ)，圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況以及公司情況，對(duì)蘇寧股票期權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的幾個(gè)重點(diǎn)要素進(jìn)行分析。分析了蘇寧實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因和股票期權(quán)激勵(lì)實(shí)施

4、之后的反響，并與類似的家電公司國美電器經(jīng)營狀況進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果得出激勵(lì)措施的推行確實(shí)能對(duì)企業(yè)起到一定的正面影響作用，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也出現(xiàn)短時(shí)間的改善，但由于本身激勵(lì)制度不夠完善以及一些客觀因素導(dǎo)致后期激勵(lì)效用沒有體現(xiàn)出來。此外時(shí)，我們還著重分析了在激勵(lì)方案實(shí)施過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)從而發(fā)現(xiàn)問題解決問題。上市企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，想要獲得員工積極的反饋，其中的要點(diǎn)是，在正確的時(shí)間點(diǎn)上去推行激勵(lì)方案，讓方案順利實(shí)施。此外還要有自主的創(chuàng)新意識(shí)，決不