僑鑫集團珠江新城項目營銷策略研究.pdf

1、伴隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)細化，2013年我國房地產(chǎn)行業(yè)正式步入“政策性調(diào)整和市場化競爭雙軌并行”的新時期。在抑制房產(chǎn)市場投機和擴大保障房建設的背景下，作為房地產(chǎn)政策調(diào)控的重點區(qū)域，國內(nèi)一線城市房地產(chǎn)企業(yè)的生存壓力進一步擴大，發(fā)展空間和勢頭受到限制。要想在當前復雜的市場環(huán)境下抓住機遇，在激烈的市場競爭中保持不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)就必須樹立起創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略觀念和房地產(chǎn)營銷策略。
　　本文針對僑鑫集團珠江新城項目的具體情況，對行業(yè)發(fā)展趨

2、勢和變化進行了調(diào)查和分析，同時引入現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷理論，并結合國家及地方發(fā)布的宏觀調(diào)控政策和發(fā)展規(guī)劃，并且對于僑鑫集團的市場細分、目標市場選擇與定位展開分析研究，進而為房地產(chǎn)開發(fā)公司在運作此項目時提供一定的參考。與此同時，本文通過對僑鑫集團及其房地產(chǎn)業(yè)務進行簡單介紹，進而分別采用PEST分析法和波特五力模型對僑鑫集團所面臨的宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境進行深入分析，最后利用SWTO分析方法對項目在市場中面臨的機遇和挑戰(zhàn)、項目自身的優(yōu)