基于阿米巴經(jīng)營模式的D會計師事務所項目管理研究.pdf

1、隨著中國國際化進程的加快，會計師事務所的發(fā)展也逐漸與國際接軌，會計師事務所在維護市場經(jīng)濟秩序、促進市場經(jīng)濟的發(fā)展和規(guī)范市場等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是，我國會計師事務所相比國際會計師事務所來說還有很多不足，從業(yè)務范圍到人才短缺，我國會計師事務所在未來的發(fā)展中還存在許多管理方面的現(xiàn)實問題。因此，我國會計師事務所行業(yè)急需引進一種新型的管理發(fā)展理念，以此來解決目前存在的一系列現(xiàn)實問題?，F(xiàn)實中，阿米巴經(jīng)營模式?jīng)]有在以提供專業(yè)服務的中介機構(gòu)中

2、應用過，但是在理論上，阿米巴經(jīng)營模式是一種管理工具，能夠應用在事務所的管理當中，幫助事務所進行項目管理、節(jié)約成本、優(yōu)化經(jīng)營方式。
　　本文采用文獻研究、實地調(diào)研和案例研究相結(jié)合的研究方法，運用阿米巴理論和方法對D會計師事務所及其項目管理有針對性的研究。本文分為六個部分：第一部分為緒論部分，闡述論文研究的背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容和方法；第二部分是理論基礎(chǔ)；第三部分描述D會計師事務所項目管理的現(xiàn)狀、存在的問題及分析，

3、并對D會計師事務所內(nèi)部運用阿米巴經(jīng)營模式的資源、能力和流程進行分析，對D會計師事務所的項目管理采用阿米巴經(jīng)營模式的可行性進行探討；第四部分主要對D會計師事務所的項目管理進行框架設(shè)計，主要從組織架構(gòu)劃分、費用分攤、單位時間核算表、績效考核與激勵四個方面，將阿米巴經(jīng)營模式整體嵌入D會計師事務所的項目管理；第五部分對D事務所嵌入阿米巴經(jīng)營模式進行模擬運作，以此分析引入阿米巴經(jīng)營模式給D會計師事務所項目管理帶來的預期效果；第六部分為研究結(jié)論，就