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文檔簡介
1、2005年以來，隨著財政部倡導(dǎo)會計師事務(wù)所“做大做強”的政策引領(lǐng)，會計師事務(wù)所之間不斷的進行合并，在短短的幾年時間里規(guī)模迅速擴張，由于合并過程中的銜接和過渡等問題，會計師事務(wù)所除了訴訟等外部常規(guī)風(fēng)險，自身的管理風(fēng)險也逐節(jié)飆升。因此，如何采取有效的管理方法防范和控制會計師事務(wù)所的風(fēng)險，提高其抗風(fēng)險能力，最大程度的減少風(fēng)險損失，從而更好的把握機遇、創(chuàng)造價值，已成為我國會計師事務(wù)所面臨的關(guān)鍵性課題。
本文基于全面風(fēng)險管理理論，首先通
2、過調(diào)查、分析我國會計師事務(wù)所行業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，存在問題和風(fēng)險種類及其評價，認(rèn)為建立我國會計師事務(wù)所全面風(fēng)險管理體系有重要意義。其次，以ABC會計師事務(wù)所為案例背景，對其現(xiàn)狀和存在問題及原因詳細分析闡釋，說明必須重新構(gòu)建ABC會計師事務(wù)所管理體系。最后，結(jié)合ABC會計師事務(wù)所現(xiàn)有的條件，重新構(gòu)建了ABC會計師事務(wù)所全面風(fēng)險管理體系并對其進行有效評估。
本文通過實證研究，不但對ABC會計師事務(wù)所的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建提供了新的理
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