會計師事務(wù)所的項目治理研究.pdf

1、會計師事務(wù)所是由注冊會計師依法設(shè)立的從事社會審計工作的自負盈虧的社會中介機構(gòu)，其盈利來源于所接受的項目。在會計師事務(wù)所的應(yīng)用中，項目管理可以運用到事務(wù)所的質(zhì)量控制、重大事項報告、風險控制與人力資源管理等多個領(lǐng)域。但是，我國會計師事務(wù)所目前的運營及管理依照國外經(jīng)驗建立起來的結(jié)構(gòu)化流程過多地強調(diào)方法和效率，即接到客戶委托后，組織人員運用技術(shù)方法對一系列數(shù)據(jù)和報表進行整理和審核，這并不能滿足客戶的需要。 本文關(guān)于會計師事務(wù)所項目治理的

2、進行的研究將僅由項目經(jīng)理層面解決問題提升到由利益相關(guān)方(包括會計師事務(wù)所合伙人、客戶以及其他相關(guān)方)共同協(xié)作解決。這將使得會計師事務(wù)所意識到，應(yīng)該建立一支高效的員工隊伍，優(yōu)化項目流程，建設(shè)有效的項目治理機構(gòu)，通過項目治理可以更好地在高級管理層、項目團隊和其他項目參與者(利益相關(guān)方)之間共享信息，共同完成項目。 基于此，本文運用項目治理的思維方式，做了大量的理論研究工作，并針對會計師事務(wù)所項目生命周期風險以及項目治理評價做了大量的

3、調(diào)查研究，最后選取了中和正信會計師事務(wù)所山東分所作為實證研究對象，以期為會計師事務(wù)所的項目治理的發(fā)展提供解決思路。 本文通過對會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)特點及所面臨的挑戰(zhàn)分析，明確了本文的研究目的和意義，即從項目治理的角度為提升會計師事務(wù)所項目水平提供思路。項目的成功需要更廣泛的項目利益相關(guān)方共同承擔完成任務(wù)的責任，從而實現(xiàn)項目目標；研究主要從以下三個方面展開。首先，對會計師事務(wù)所的生命周期進行研究，按照會計師事務(wù)所獨特的業(yè)務(wù)項目特點，將

4、項目生命周期劃分為5個階段，對每一個生命周期階段可能產(chǎn)生的風險進行描述，并給出風險規(guī)避方法。同時，也對各階段風險進行分類和評價；第二，根據(jù)項目治理的思想，對會計師事務(wù)所的角色進行了劃分，并且給出了各個角色對應(yīng)的任務(wù)。根據(jù)項目治理中各個利益相關(guān)方之間動態(tài)的博弈關(guān)系，還給出了各個角色之間的關(guān)系：第三，對會計師事務(wù)所項目治理評價進行研究，列出了項目治理評價的一般原則和各個細化的指標，最終形成完整的評價體系和評估程序；結(jié)合上述理論分析和闡述，本

5、文選擇了某電力集團的某個項目作為實證分析，該項目基于項目治理的思想，明確了項目目標，劃分了項目生命周期和角色，細分了相對應(yīng)角色的任務(wù)，并在生命周期各階段提出了可能存在的風險，并積極地預(yù)防和減少因風險帶來的損失。最后，該項目在計劃時間內(nèi)完成了預(yù)期目標，并得到利益相關(guān)方的一致好評，提高了整個集團的項目治理水平。最后，本文得出結(jié)論，從會計師事務(wù)所的項目生命周期流程出發(fā)，對參與項目的角色和任務(wù)、責任進行劃分，考慮生命周期各階段的風險以及利益相關(guān)