建筑工程中招標人目標實現(xiàn)路徑研究.pdf

1、建筑工程招標是現(xiàn)代工程建設的一項重要的決策環(huán)節(jié)，招標人充分利用市場的有序競爭，以工程管理三大目標:成本、質量、工期;以及招標人四大擇優(yōu)原則:最優(yōu)技術，最佳質量，最低價格，最短工期為基準。最終通過評標專家委員會根據(jù)評標準則推舉中標人。為建筑工程的順利實施打下堅實的基礎。
　　 招標人的最終目標是選擇報價較低、工期較短、質量優(yōu)良、具有良好業(yè)績和管理水平的投標人。招標路徑中的一些具體問題對能否實現(xiàn)招標人目標具有非常重要的意義。

2、　　 本文以招標人的角度從招標活動的全過程路徑出發(fā)，首先對招標目標實現(xiàn)路徑的理論進行探索。對招標人目標實現(xiàn)路徑的特點和功能進行探討，并對招標人目標路徑的影響因素進行分析。在充分研究招標人實現(xiàn)目標路徑的理論前提下，通過招標路徑中編制招標文件、編制工程量清單、編制招標控制價、資格審查、制定評標訣標辦法的內在聯(lián)系，對每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化分析。并以科學合理的評標訣標辦法為研究主線，聯(lián)系當前招標人招標路徑中的具體實際問題，提出當前招標人實現(xiàn)目標路徑

3、中存在的問題:①未訂立科學合理的評標指標體系;②評標指標的權重分配不合理;③各個專家的評選結果集成不合理。就招標全過程路徑中存在的以上問題，本研究以問卷調查、管理統(tǒng)計分析技術、層次分析法以及多屬性群體決策方法的相關理論為基礎，尋求相應的解決對策，得出一條完善的招標人目標實現(xiàn)的路徑。首先以問卷調查的方式運用管理統(tǒng)計分析技術建立起建筑工程評標指標體系;然后利用層次分析法確定評標指標的權重;最后采用多屬性群體決策TOPSIS與ELECTRE-