績效管理與組織承諾和組織支持感的關系研究.pdf

1、改革開放以來，尤其是近20年來，中國的經濟發(fā)展模式發(fā)生了了巨大的變化，員工和組織的關系也發(fā)生了深刻的變化。舊有模式的員工－組織關系的平衡遭到破壞，新形式的員工－組織關系平衡模型正在形成和發(fā)展。
　　績效管理是企業(yè)管理的核心，通過績效管理，企業(yè)可以監(jiān)控和管理自身運營的過程及發(fā)展方向，以獲得預期的績效和利潤。新時期績效管理的重點應更加注重各方利益的均衡，更加強調績效管理全程中的有效溝通，更加注重績效改進和員工發(fā)展而不僅僅是對員工進行考

2、核、考績，應致力于構建和諧的員工－組織關系?？偟膩碚f，新時期的績效管理應朝著雙方利益最大化的方向前進,從而最終實現員工和組織雙贏的目的。
　　組織承諾強調員工對組織的忠誠與依附的心理狀態(tài)，并且對員工的離職率有一定的預測作用（黃攸立、丁芳，2007）。在競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)最需要的仍是對其忠心耿耿的人才，企業(yè)只有首先贏了人才，才能在這激烈的競爭中贏得一席之地。因此，采取切實有效的措施提高員工的組織承諾是非常必要的。
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3、織支持感在諸多研究中是和組織承諾成對出現的，兩者被放到一起研究以更加深刻、全面地論述員工－組織關系的形成、影響和作用機制。
　　本文以社會交換理論為基礎，研究了績效管理及其四個維度分別對員工組織承諾的作用以及影響機制、組織支持感在上述關系中的作用。研究采用問卷調查的方法，對660名員工數據的回歸分析發(fā)現：
　　（1）績效管理與員工組織承諾呈正相關；
　?。?）組織支持感對績效管理和組織承諾之間關系起部分中介作用；（3）