企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中心內(nèi)部控制研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模無法滿足社會化大生產(chǎn)要求，以及企業(yè)抵御風(fēng)險的能力無法滿足逐漸激烈的市場競爭這兩方面因素共同刺激下的結(jié)果。企業(yè)集團(tuán)有著合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)、提高市場競爭力、改善宏觀調(diào)控、科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力等積極作用。
　　然而，逐步發(fā)展的同時問題也日趨顯現(xiàn)。由于企業(yè)貨幣的時間價值、風(fēng)險價值及機(jī)會成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念尚未形成，使得企業(yè)在財務(wù)管理與控制過程中，無法實現(xiàn)財務(wù)資源

2、的優(yōu)化配置以及財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中心的財務(wù)內(nèi)部控制存在欠缺。
　　本文提出的研究課題主要是以公司治理的角度，以錦豐實業(yè)有限公司財務(wù)集中管理中心為案例，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中心財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行深入分析，通過闡述企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)文獻(xiàn)理論，進(jìn)而對中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、特點和問題進(jìn)行深入解析;對錦豐實業(yè)有限公司財務(wù)集中管理中心財務(wù)內(nèi)部控制案例進(jìn)行實質(zhì)分析，了解錦豐實業(yè)有限公司的財務(wù)管理中心的概況以及