北京某企業(yè)研發(fā)項目管理模式改進研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大、市場競爭的日益激烈以及客戶不斷提出越來越多的個性化需求，北京某企業(yè)急需改進項目管理模式，提高研發(fā)效率，提升企業(yè)競爭力。而目前國內(nèi)很多中小科技型企業(yè)都直接搬用國外成熟的項目管理模式，如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式等，以期望提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率和項目管理水平，但在實際研發(fā)項目開展過程中，由于企業(yè)組織、文化等自身特點，并不能做到嚴格按照引進的項目管理模式執(zhí)行，最終不但沒有解決企業(yè)研發(fā)項目開展過程中的質(zhì)量控制、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接等諸多

2、問題，甚至還降低了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率，引起了研發(fā)人員對項目管理的抵觸和反感。
　　本文以組織變革理論、組織結(jié)構(gòu)理論和PMBOK項目管理知識體系等基本理論為基礎(chǔ)，通過對IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、PVM產(chǎn)品價值管理、項目管理成熟度模型、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等國內(nèi)外研發(fā)項目管理理論、方法和技術(shù)的分析、比較，結(jié)合企業(yè)的實踐經(jīng)驗，以北京某企業(yè)為研究對象，從研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)、流程、績效、溝通與信息傳遞、項目管理工具等角度研究如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化和實際研

3、發(fā)管理水平推動企業(yè)項目管理模式的改進，建立一套完整的研發(fā)項目管理體系，以解決企業(yè)目前存在的研發(fā)效率低、研發(fā)質(zhì)量沒有保證、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接不暢等諸多問題，提高企業(yè)研發(fā)項目的管理水平。并以組織變革理論為基礎(chǔ)，總結(jié)出一種項目管理模式逐步改進提高的方法，為國內(nèi)類似的中小科技型企業(yè)提供參考和借鑒。
　　企業(yè)研發(fā)項目管理模式的改進也是企業(yè)的一項重大變革，應(yīng)遵循組織變革的規(guī)律來開展，同時企業(yè)研發(fā)管理模式與體系的建立應(yīng)以企業(yè)自身的實際情況為基礎(chǔ)，一方面要