某企業(yè)軍民品管理模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，尤其是科研事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變以及國防工業(yè)科技體制改革的不斷深入，核工業(yè)北京化工冶金研究院為了求得生存和發(fā)展，迫切需要開展戰(zhàn)略和管理模式的研究。本文運用戰(zhàn)略管理思想，結(jié)合院的實際情況，闡述了選題背景、研究目的與意義、研究的思路與框架，較為全面地分析了行業(yè)形勢、軍民品科研現(xiàn)狀以及原管理模式的弊端，論述了面臨的問題和有利機(jī)遇。 本文從組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)資源、企業(yè)文

2、化建設(shè)等方面探討了軍民品以及三產(chǎn)的不同管理模式，最終確定了集團(tuán)化的管理模式。建議組建各具發(fā)展前景的三大事業(yè)部，即軍工事業(yè)部、民品事業(yè)部和三產(chǎn)事業(yè)部，以目標(biāo)管理為核心，構(gòu)架符合各具發(fā)展特點的管理體制，為實現(xiàn)院長任期目標(biāo)和快速發(fā)展搭建全新的管理平臺。軍工科研以出成果、出人才、上水平、保地位為目標(biāo)，實行項目負(fù)責(zé)制；民品產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)效益、出人才、謀發(fā)展為目標(biāo)，以資產(chǎn)為紐帶，走產(chǎn)權(quán)多元化道路；第三產(chǎn)業(yè)以做好服務(wù)與經(jīng)營、兼顧發(fā)展、促進(jìn)穩(wěn)定為目標(biāo)，實行市