PX公司人才困局研究及解決措施.pdf

1、大企業(yè)的前輩是中小企業(yè)，無(wú)數(shù)大中型企業(yè)都是從中小企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程里會(huì)面臨各種各樣的難題，資金，資質(zhì)，人員不足，但適合員工的合適匹配度的不足是企業(yè)的重中之重，骨干員工更是中小企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，招適合的人，留合適的人，明確崗位職責(zé)，隨著公司的發(fā)展，不斷推出適合公司的崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程和公司的各項(xiàng)制度。每個(gè)員工都是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，企業(yè)的發(fā)展靠大家的共同努力。在企業(yè)逐步成長(zhǎng)中，公司的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)

2、展是否達(dá)到合理的期望值，面對(duì)公司的實(shí)際狀況，如何利用現(xiàn)有條件去打仗，怎樣調(diào)動(dòng)大家的積極性，同時(shí)做好公司的人才備份工作，避免企業(yè)里的招人難，用人難，留人更難的困境，降低中小企業(yè)里面的人才頻繁跳槽狀況。
　　中小企業(yè)無(wú)論在哪個(gè)發(fā)展階段，都要做好人才輸入方面的管理，給予員工廣闊的空間，讓員工從內(nèi)心與企業(yè)融為一體，真正成為企業(yè)的主人，以主人翁的態(tài)度來(lái)處理一切。人力資源部做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方向做好人才的備份培訓(xùn)工作，明確崗

3、位職責(zé)，同時(shí)用制度流程來(lái)規(guī)范員工的行為，簡(jiǎn)化公司的運(yùn)營(yíng)管理流程。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就要經(jīng)營(yíng)人的核心需求，在中小企業(yè)的不同發(fā)展階段，只有真正了解人才的不同時(shí)期的需求，才可以坦然面對(duì)人才困局。在中小企業(yè)的壯大成長(zhǎng)中，不斷提高現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化的正能量傳遞，這樣企業(yè)才可以適應(yīng)現(xiàn)有的生存環(huán)境，更好的走向未來(lái)的大中型企業(yè)。
　　本文將通過(guò)人力資源管理和組織行為學(xué)相關(guān)理論，結(jié)合PX公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程作為研究對(duì)象，分析