CEO-技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效——基于CEO過度自信的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、研究高管團(tuán)隊(duì)的背景特征及其對(duì)企業(yè)決策行為的影響是近年來研究的熱點(diǎn)之一。技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)是高管團(tuán)隊(duì)中特殊的群體，他們本身有技術(shù)背景，而且具備一定的話語(yǔ)權(quán)與公司地位，更了解企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向并為創(chuàng)新提供技術(shù)支持和研究導(dǎo)向。因此，研究這個(gè)群體對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新行為具有重要意義。本文以“高層梯隊(duì)理論”為主要研究依據(jù)，通過觀測(cè)技術(shù)高管內(nèi)部的人口特征的差異和CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)的差異來分析這種差異性如何影響高管們的最終決策，進(jìn)而會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有什么樣的影響。此外，

2、在我國(guó)，董事會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資并購(gòu)方案擁有決策權(quán)，而CEO代表董事會(huì)行使權(quán)利。因此，本文不僅關(guān)注技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部差異，還將技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，研究其與CEO個(gè)人之間的差異如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。
　　本研究以深滬兩市A股上市公司2006—2015年的數(shù)據(jù)為研究樣本，分析CEO-技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響以及CEO過度自信對(duì)上述二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明：在性別差異方面，CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)整體性

3、別一致，且均為男性時(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響為正；CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)整體性別不一致，而CEO為女性時(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響為負(fù)；CEO過度自信，對(duì)技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)性別垂直對(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。在年齡差異方面，CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)年齡垂直對(duì)特征越大，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效越低；CEO年齡越大，上述年齡垂直對(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系越顯著；CEO過度自信，會(huì)增強(qiáng)上述年齡垂直對(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的負(fù)相關(guān)關(guān)系。在學(xué)歷差異方面，