蘇州高橋110kv變電站工程項目成本管理研究.pdf

1、當今時代，電力工業(yè)的發(fā)展速度與社會經(jīng)濟的繁榮與否息息相關(guān)，國家對于電力工程的重視程度也在逐年上升。我國電力基礎(chǔ)設(shè)施真正開始大規(guī)模發(fā)展可以追溯到二十世紀八十年代的中期，當時我國因電力緊缺使得社會無法進一步發(fā)展，電力設(shè)施建設(shè)的開展已成必然，大多數(shù)電力施工企業(yè)也是抓住此時的機會，不斷擴張自身的規(guī)模，當時的小企業(yè)發(fā)展至今儼然已成為了電力行業(yè)的領(lǐng)軍集團。然而，一個行業(yè)的發(fā)展絕不會一直這樣順風順水，在國內(nèi)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響下，電力工程企業(yè)無法真正自

2、主掌控市場，對于一些工程項目的建設(shè)也是單單等候著上級單位的安排，分得項目后還需等待上級撥款方能開始施工。市場經(jīng)濟并沒有一成不變，通過近年來的改革，特別是國家電網(wǎng)公司在5年前開始實行“三集五大”政策后，電力工程行業(yè)的各企業(yè)間的競爭愈演愈烈。次年，《加強電力監(jiān)管支持民間資本投資電力的實施意見》的頒布使得電力施工行業(yè)不再是國企的專屬，大量的民企開始涉足電力工程項目領(lǐng)域，尤其是一些規(guī)模較大的民營電力企業(yè)，其發(fā)展速度已逐漸對傳統(tǒng)國有電企在電力施工

3、行業(yè)的地位產(chǎn)生威脅。另外，工程招投標均遵循市場化模式運行這一政策進一步限制了電力施工行業(yè)的利潤。日益激烈的市場競爭已經(jīng)將一些國有電企從獨享高額利潤的局面中趕出，甚至個別企業(yè)已面臨入不敷出的困境，因此，對于國有電力施工企業(yè)從成本管理著手提高效益這一課題有必要進行深入探討，以此緩解該類型企業(yè)的運營壓力。
　　本文將以蘇州高橋110kv變電站工程項目為研究對象，從此項目的成本構(gòu)成、控制流程、存在問題、管理方法等方面入手，以點擴面對國內(nèi)的