漢江集團(tuán)110kv變電站施工項(xiàng)目管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),丹江口市漢江集團(tuán)大力發(fā)展企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)施建設(shè)、夯實(shí)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在產(chǎn)業(yè)鏈的拓展上為了實(shí)現(xiàn)鐵合金、碳化硅、電石等三大高能耗產(chǎn)業(yè)的聚集和資源共享,形成產(chǎn)業(yè)品種和規(guī)模優(yōu)勢(shì),為了實(shí)現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標(biāo),滿足高能耗產(chǎn)業(yè)的用電需求,漢江集團(tuán)決定投資1000多萬(wàn)元建設(shè)一所電壓等級(jí)為110kV的變電站。但是,漢江集團(tuán)在項(xiàng)目管理上存在管理方法落后、造成工期延誤,成本過(guò)高、容易出現(xiàn)安全質(zhì)量等問(wèn)題,為了解決漢江集團(tuán)

2、在項(xiàng)目管理上所存在的問(wèn)題,本文以漢江集團(tuán)110KV變電站施工項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,展開(kāi)研究。
　　 本文首先對(duì)漢江集團(tuán)在項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,再對(duì)110KV變電站施工項(xiàng)目管理進(jìn)行深度的剖析,利用PERT&CPM對(duì)本項(xiàng)目的工序進(jìn)行分解,并對(duì)工序的時(shí)間進(jìn)行安排,通過(guò)分析和計(jì)算找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,利用關(guān)鍵路徑對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。并對(duì)漢江集團(tuán)在項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)方法,解決漢江集團(tuán)在項(xiàng)目管理上所存在的問(wèn)題,制定出適合本項(xiàng)目質(zhì)量管

3、理方案、項(xiàng)目安全管理方案、項(xiàng)目成本管理方案、以及項(xiàng)目管理的實(shí)施方案,促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
　　 通過(guò)對(duì)110KV變電站施工項(xiàng)目管理的研究,有利于促進(jìn)漢江集團(tuán)110KV變電站的順利完成,在110KV變電站項(xiàng)目順利完成后,該變電站年供電量可以達(dá)到7.8億千瓦每小時(shí),年平均收入可達(dá)到2億元左右,提高了漢江集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益,可以確保高耗能企業(yè)的用電可靠性和安全性,為高耗能企業(yè)的正常生產(chǎn)用電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)110KV變電站施工項(xiàng)目管