家族企業(yè)傳承中的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)研究——以美的集團(tuán)為例.pdf

1、家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而我國(guó)家族企業(yè)大多創(chuàng)立于上世紀(jì)七八十年代，第一代創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)三十余年的艱辛創(chuàng)業(yè)，許多已經(jīng)接近退休的年齡，面臨著家業(yè)傳承的問(wèn)題，如何選擇繼承人成為這些家族企業(yè)創(chuàng)始人不得不思考的問(wèn)題。由于長(zhǎng)期以來(lái)受到家族文化的影響，我國(guó)的家族企業(yè)大多沿用“子承父業(yè)”的傳承模式，由家族的后代繼續(xù)經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)。然而，由于我國(guó)在過(guò)去的三十多年一直施行計(jì)劃生育政策，許多的家族后代都是獨(dú)生子女，再加上他

2、們往往受到良好的教育，可能有自己的興趣所在，并不愿意接替父輩傳承家族事業(yè)。在這種背景下，將企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理成為我國(guó)家族企業(yè)傳承過(guò)程中的另一種選擇。
　　2012年，我國(guó)白色家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一的美的集團(tuán)順利完成了權(quán)力交接。雖然是家族企業(yè)，但其創(chuàng)始人何享健先生沒有將企業(yè)交給兒女繼承，而是全權(quán)交由以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，開創(chuàng)了我國(guó)家族企業(yè)傳承的先河。本文通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的傳承案例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其之所以敢于任用職業(yè)經(jīng)理人，

3、一方面是因?yàn)槠溆幸惶壮墒斓墓芾眢w制，其職業(yè)經(jīng)理人均是由內(nèi)部培養(yǎng)并成長(zhǎng)起來(lái)的，另一方面是因?yàn)槠溆行У男匠昙?lì)制度，通過(guò)管理層持股，使職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益乃至創(chuàng)始家族利益相關(guān)聯(lián)。本文通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的傳承路徑以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，力求對(duì)我國(guó)今后家族企業(yè)的傳承提供借鑒和參考。
　　本文一共由七個(gè)部分組成。第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、意義、研究思路及研究方法，并說(shuō)明了本文寫作的創(chuàng)新與不足。第二部分為文

4、獻(xiàn)綜述，首先對(duì)家族企業(yè)、家族企業(yè)傳承和職業(yè)經(jīng)理人的概念加以界定，其次總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)傳承以及職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀。第三部分闡述了本文的主要理論依據(jù)。第四部分是案例描述，介紹了美的集團(tuán)的概況、發(fā)展與傳承路徑，以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)措施。第五部分是案例分析，分析了美的集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的原因、傳承路徑的設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)依據(jù)以及職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平。第六部分對(duì)美的集團(tuán)的薪酬激勵(lì)與傳承效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其激