四川廣運(yùn)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、由于我國(guó)現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)給我國(guó)城市帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，現(xiàn)代化的物流中心建設(shè)也越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注，特別是其組織變革項(xiàng)目，往往是伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。本文將以四川廣運(yùn)現(xiàn)代物流中心為例，基于項(xiàng)目及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)組織變革過(guò)程進(jìn)行研究，對(duì)物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行梳理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，以此更好的促進(jìn)組織項(xiàng)目變革工作的完成，為四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

2、管理提供重要的理論依據(jù)與技術(shù)支持。
　　四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目建設(shè)屬于一項(xiàng)投資較大，投資回收周期較長(zhǎng)，影響因素較多的高風(fēng)險(xiǎn)工作與實(shí)踐活動(dòng)。如果四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目過(guò)程中操作失誤，將會(huì)給企業(yè)、給社會(huì)造成長(zhǎng)時(shí)間、無(wú)法挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在此開(kāi)展對(duì)四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要，具有一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。為此，較為系統(tǒng)的對(duì)四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)

3、、評(píng)價(jià)以及控制風(fēng)險(xiǎn)，為了使四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心的組織變革取得預(yù)期中的效果與成績(jī)。
　　基于現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+多重發(fā)展背景之下，我國(guó)絕大部分企業(yè)組織的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。為了在這樣一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下獲得生存與發(fā)展，企業(yè)不得不對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行組織變革，其中包括了四川廣運(yùn)現(xiàn)代物流中心。在企業(yè)組織構(gòu)成的基礎(chǔ)上出發(fā)，進(jìn)一步探討該經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下四川廣運(yùn)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方向以及途徑。在此，

4、本文基于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)對(duì)物流中心組織變革項(xiàng)目進(jìn)行研究。首先介紹一下研究背景、目的及意義、研究的方法、路線以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。接著歸納和總結(jié)了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，為本文分析埋下理論基礎(chǔ)；然后對(duì)四川廣運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流中心組織變革項(xiàng)目進(jìn)行介紹，其中包括了公司簡(jiǎn)介與項(xiàng)目情況、項(xiàng)目資源計(jì)劃和組織變革的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出了組織變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思路；然后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法以及專(zhuān)家調(diào)查方法對(duì)組織變革項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，定