新時期婦聯(lián)組織創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇——以婦聯(lián)職能變遷為例.pdf

1、作為中國擁有最完善組織機構(gòu)和最大影響力的婦女組織，婦聯(lián)成立至今已有60多年的歷史。60多年來，婦聯(lián)組織積極適應形勢發(fā)展，不斷夯實組織建設，調(diào)整職能定位，創(chuàng)新工作方式，在維護婦女權(quán)益、促進婦女發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。但作為一個極具中國特色的社團組織，在特殊的政治體制下的束縛下，其組織定位、職能發(fā)揮受到種種限制。特別是在新時期，隨著公民社會時代的到來和中國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，黨的執(zhí)政方式與政府職能轉(zhuǎn)變帶來的組織約束機制和資源獲取

2、方式的變化，全球化下國際婦女組織運作模式的影響，民間婦女團體的大量涌現(xiàn)，婦女群體利益需求多元化的挑戰(zhàn)等等一系列因素，使婦聯(lián)組織面臨越來越大的變革壓力。如何根據(jù)形勢發(fā)展要求，適時做出適應性變革，塑造其作為代表維護婦女權(quán)益的第三部門新形象，日益成為廣大婦女工作者和學術(shù)界關(guān)注的問題。
　　 職能定位決定著婦聯(lián)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，體現(xiàn)著婦聯(lián)組織對社會資源的吸納與聚合能力。本文將從一個婦女工作者的視角，著重從婦聯(lián)職能轉(zhuǎn)變角度，在對婦

3、聯(lián)職能定位和角色功能演變軌跡進行梳理的基礎上，探討婦聯(lián)組織性質(zhì)，并結(jié)合山東省婦聯(lián)這個省級婦聯(lián)組織的職能現(xiàn)狀，總結(jié)其履職方面的成功經(jīng)驗，探尋其組織職能運行中存在的問題，進而運用資源依賴理論、第三部門理論和結(jié)構(gòu)功能主義理論等，對婦聯(lián)組織創(chuàng)新發(fā)展的途徑措施進行探討。提出以下對策建議：一是明確職能定位，樹立婦聯(lián)組織形象；二是突出工作重心，彰顯婦聯(lián)組織群眾性；三是拓展資源渠道，擴大婦聯(lián)組織影響；四是完善運行模式，提高婦聯(lián)組織效能。