普立萬公司文化問題的解決方案設計.pdf

1、經過改革開放后三十多年來的快速發(fā)展，無論中外企業(yè)的經營者對企業(yè)文化一度提及，優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸成為衡量一家企業(yè)是否成功的一種標志。但企業(yè)文化是看不到，摸不著的一種意識形態(tài)，比起其他可以衡量企業(yè)成敗的其他指標，還是經常被忽略。尤其是跨國公司中有來自各個國家、地區(qū)、不同民族的文化，也經常面臨總公司與并購過來的子公司文化差異問題。所以首先要辨別和認識各個文化差異，找到差異維度，利用差異中的有利因素，更好地進行文化管理工作，為公司創(chuàng)造價值。

2、r>　　本論文以普立萬總公司及其子公司為例，研究由母公司與子公司的經營理念和管理方法不盡相同而產生的文化問題。本文在文化問題研究過程中，對企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化差異維度，企業(yè)文化問題管理等相關理論進行了綜述。在這些相關理論的基礎上，根據洋蔥皮模型及陀螺模型對普立萬公司及其子公司目前文化現狀進行分析。歸納總結為企業(yè)的理念層不同，也就是所想不同，企業(yè)的制度層不同，也就是所說不同，企業(yè)的行為層不同，也就是所做不同。按照這三要素來分析，分

3、析文化差異的根本原因。在文化維度研究層面，在霍夫斯坦德的文化模型基礎上進行專家訪談、調研、比較、歸納。基于以上企業(yè)文化問題的分析，從而建立符合普立萬自身文化的維度，根據二級子文化維度，及提出文化問題管理的建議及解決方案。最后用企業(yè)文化研究的理論用于對普立萬企業(yè)管理的實踐中去。
　　本文提出的文化現狀分析以及文化問題的管理策略均緊密結合普立萬公司的實際情況，采用定性研究的方法，文獻調研法，深入訪談法，編碼歸類法，用NVIVO軟件分析