基于人力資源會計視角的薪酬體系研究——以H會計師事務所為例.pdf

1、伴隨科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)能否實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已不再取決于企業(yè)的財務資源是否充足，而是取決于企業(yè)能否吸引、獲得、控制并留住高素質(zhì)人才，并培養(yǎng)其良好的團隊合作精神。為了對人力資源成本與價值進行量化，更完整、更客觀、更合理地反映企業(yè)的人力資源運行現(xiàn)狀，便于企業(yè)決策者分析掌握經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ?，人力資源會計學科由此誕生。作為人力資源管理最為核心的部分，薪酬的高低不僅影響著員工工作積極性、企業(yè)歸屬感、

2、工作效率等，而且會對企業(yè)的協(xié)作能力產(chǎn)生一定影響。
　　本文通過對人力資源會計、薪酬體系的基礎(chǔ)理論進行分析，發(fā)現(xiàn)兩者的相通之處，創(chuàng)新性地將這兩個相對獨立的學科結(jié)合起來。由于當前人力資源會計理論運用與國內(nèi)企業(yè)的會計工作難以實現(xiàn)無縫對接，國內(nèi)人力資源會計研究尚停留在理論研究階段，實際運用操作較少。作為企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，在薪酬體系設(shè)計上如能結(jié)合人力資源會計的相關(guān)概念，這將為國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)財務會計加注人力資源會計的相關(guān)模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)向

3、人力資源會計的核算計量模式的轉(zhuǎn)變，繼而建立人力資源會計專項賬戶，從而對人力資源成本及價值進行準確有效的計量與核算，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬體系公平化、合理化。
　　本文通過對H會計師事務所的案例研究，搜集該事務所人力資源會計運用以及薪酬體系方面的第一手數(shù)據(jù)，運用描述性分析、相關(guān)分析等分析方法，基于人力資源會計及薪酬體系的理論分析，發(fā)現(xiàn)如下結(jié)果:第一，H會計師事務所人力資源會計運用極其有限。由于欠缺人力資源會計管理模式，人力資源價值核算空白

4、，無法界定人力資源投資成本及性質(zhì)，從而導致人力資本權(quán)益的核算落后;第二，人力資源會計運用的缺乏導致H會計師事務所現(xiàn)有薪酬體系設(shè)計存在局限性。一方面，收入差距極端化;另一方面，收入分配主觀性強，且過分依靠金錢激勵，缺乏明確的晉升渠道。
　　針對以上分析結(jié)果，本文給出H會計師事務所的薪酬體系設(shè)計。首先，建議H會計師事務所建立人力資源會計核算體系，將人力資源明確為企業(yè)的資產(chǎn)，設(shè)置人力資源核算專屬領(lǐng)域，建立專項會計賬戶，并進行專門的計量報

5、告;其次，建議H會計師事務所創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，完善用人機制，加大人力資源的投資力度，建立適合的激勵機制以及合理的分配機制，保障人力資源投資收益;此外，建議實行知識權(quán)力化，共享剩余價值。本文除了針對研究結(jié)果提出相應建議之外，還對H會計師事務所中四類典型員工的現(xiàn)有薪酬體系進行研究，并在對H會計師事務所整體薪酬體系提出優(yōu)化建議的基礎(chǔ)上，對這四類員工的薪酬體系分別予以詳細的優(yōu)化建議。
　　總之，將人力資源會計運用至企業(yè)的薪酬體系設(shè)計