基于EVA的聚德盈公司預算管理研究.pdf

1、市場競爭在21世紀發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展壯大面臨著重大考驗，以往的管理經(jīng)驗顯然已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，需要根據(jù)實際情況進行轉(zhuǎn)變，與時俱進。在降低成本方面來講預算管理的作用不言而喻，因此中小企業(yè)有必要引入預算管理體制來幫助企業(yè)發(fā)展壯大。預算管理不僅可以對企業(yè)現(xiàn)有的有限資源進行合理高效的再分配，更能降低成本，改善企業(yè)現(xiàn)有的運行機制，還可以提高中小企業(yè)的管理水平，合理利用有限資源，降低成本，對企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的重要作

2、用。
　　本文基于聚德盈公司原有預算管理情況，采用理論研究和實地調(diào)查相結(jié)合的方法，為聚德盈公司設計出符合實際情況的新預算管理模式。首先，本文以預算管理為切入點，闡述了聚德盈公司現(xiàn)有預算狀況及存在的問題，并分析了問題存在的原因。其次，通過構(gòu)建績效評價模型，對聚德盈公司預算管理進行績效評價。從預算目標、指標選取、預算編制和考核獎懲等方面對聚德盈公司的預算管理體系進行重構(gòu)。最后根據(jù)制定的重構(gòu)方案設計出有效措施來保障合理運行。本文結(jié)合國內(nèi)