國(guó)有上市公司員工持股計(jì)劃?rùn)C(jī)制設(shè)計(jì)優(yōu)化研究——以海格通信為例.pdf

1、自2014年6月20日證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)始，停滯多時(shí)的員工持股計(jì)劃又開(kāi)始興起。員工持股計(jì)劃作為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的一部分，已經(jīng)開(kāi)始在多家國(guó)企進(jìn)行試點(diǎn)。本文與已有研究主要的區(qū)別在于本文將最新的政策與員工持股計(jì)劃的機(jī)制設(shè)計(jì)相結(jié)合，力求為準(zhǔn)備實(shí)施員工持股計(jì)劃的國(guó)有上市公司提供借鑒，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文采用案例研究的方法，選取廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司為研究對(duì)象。本文以國(guó)內(nèi)外理論基礎(chǔ)

2、、文獻(xiàn)綜述為依托，首先從整體上分析國(guó)有上市公司員工持殷計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀，探究國(guó)有上市公司員工持股計(jì)劃存在的問(wèn)題及原因。其次以海格通信為例，分析海格通信員工持股計(jì)劃的可行性、目的、內(nèi)容及實(shí)施效果，針對(duì)其中存在的問(wèn)題從機(jī)制設(shè)計(jì)的角度探究其原因，總結(jié)海格通信員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。最后根據(jù)最新政策和案例分析，針對(duì)海格通信員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)機(jī)制提出優(yōu)化方案，為國(guó)有上市公司提供參考和借鑒。通過(guò)案例分析，本文結(jié)論如下:第一，國(guó)有上市公司在目前的

3、實(shí)施中存在著短期激勵(lì)多于長(zhǎng)期激勵(lì)、持股者權(quán)益無(wú)法保障等諸多問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。第二，這些問(wèn)題的存在與機(jī)制設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)因素設(shè)計(jì)不合理有關(guān)。第三，隨著政策的變更，機(jī)制設(shè)計(jì)中的部分優(yōu)勢(shì)因素也會(huì)進(jìn)行變化，所以公司在員工持股計(jì)劃的機(jī)制設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)相關(guān)政策多加了解，并結(jié)合自身需求，選擇最優(yōu)方案。雖然在具體實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)基于各方面考慮在方案的設(shè)計(jì)上會(huì)五花八門(mén)，但是只有把握基本的原則，員工持股計(jì)劃對(duì)各方面的激勵(lì)效應(yīng)才能體現(xiàn)。