基于SPORTS模型的TRD職能部門績(jī)效管理研究.pdf

1、企業(yè)職能部門管理人員績(jī)效考核是提高企業(yè)運(yùn)作效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，企業(yè)職能部門在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中起到關(guān)鍵的連接的作用。對(duì)企業(yè)職能部門員工的績(jī)效考核不僅體現(xiàn)員工個(gè)人工作成效，也能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、資源分配、團(tuán)隊(duì)合作等管理能力展現(xiàn)出來。在實(shí)際績(jī)效考核中，因?yàn)槁毮懿块T工作的難以量化和相對(duì)缺乏剛性指標(biāo)，對(duì)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)難以收集，因而成為了一個(gè)近年來企業(yè)均比較重視能夠有效解決的一個(gè)問題。在管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域已經(jīng)建立和積

2、累了比較完善的績(jī)效考核方法，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，績(jī)效考核的準(zhǔn)確性受到了組織內(nèi)部層級(jí)以及客觀因素的限制。針對(duì)這一情況，本文對(duì)不同管理層次的職能部門管理人員科學(xué)設(shè)計(jì)一項(xiàng)考核模型成為論文研究的重點(diǎn)問題。
　　本文在大量文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，采用了文獻(xiàn)調(diào)查法對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)的研究理論進(jìn)行了了解和介紹，并且對(duì)四種典型的績(jī)效考核方法進(jìn)行了總結(jié)分析和對(duì)比，通過案例分析法和問卷調(diào)查法對(duì)TRD公司現(xiàn)有績(jī)效考核方法進(jìn)行了介紹并對(duì)被考核人對(duì)考評(píng)方法的

3、合理性以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行了調(diào)查和結(jié)果分析，并結(jié)合SPORTS模型其科學(xué)合理性和構(gòu)建方法，對(duì)TRD公司的典型職能部門采購(gòu)部進(jìn)行了模型實(shí)證分析，通過實(shí)證研究驗(yàn)證SPORTS模型的可執(zhí)行性。為了保證以SPORTS模型為基礎(chǔ)的績(jī)效考核能夠在TRD公司順利實(shí)施，在論文中提出了相關(guān)措施，來保證考核過程能夠在一個(gè)公平、科學(xué)的情況下順利執(zhí)行。
　　通過論文的理論研究、模型介紹和實(shí)證分析，驗(yàn)證了SPORTS模型在TRD公司的職能部門中的應(yīng)用是較為