深圳市公園管理中心管理模式的改進(jìn)研究.pdf

1、作為榮獲“國家園林城市”稱號(hào)的深圳市，城市生態(tài)建設(shè)、公園綠地的覆蓋率，始終是被確立為城市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中的一個(gè)重要指標(biāo)之一，歷來被深圳市各屆政府領(lǐng)導(dǎo)所重視。 城市公園綠地的不斷增多，這對公園管理的水平就提出了更高的要求。尤其是在新世紀(jì)我市全面推進(jìn)事業(yè)單位制度改革的大背景下，如何采取更好的管理模式，使之更有效地發(fā)揮公園的生態(tài)功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能，這是一個(gè)具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。 本文通過對公園管理中

2、心原有組織體系、管理模式運(yùn)作方式以及考評(píng)體系現(xiàn)狀的剖析，從中發(fā)現(xiàn)：公園管理中心采用的管理模式仍未有效解決固有的問題；而建立的考評(píng)體系也存在較為明顯的指標(biāo)重心偏移，即過于關(guān)注影響效率或績效的其他相關(guān)因素，而忽視了真正影響管理模式的基礎(chǔ)——績效考評(píng)指標(biāo)體系的研究。 為此，本文在剖析和總結(jié)現(xiàn)有管理模式存在的問題的同時(shí)，結(jié)合公園管理中心未來發(fā)展目標(biāo)，并借鑒國外發(fā)達(dá)國家針對公共產(chǎn)品采取管理模式的經(jīng)驗(yàn)，提出管理模式的改進(jìn)建議，嘗試引入績效指