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文檔簡介
1、本研究是關(guān)于臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員績效管理與激勵機制的研究。公務(wù)員作為政府的人格化身，其績效和激勵水平?jīng)Q定著政府管理國家經(jīng)濟、社會和政治事務(wù)的有效性，開展公務(wù)員績效管理與激勵機制研究具有十分重要的理論與現(xiàn)實意義。本文在對公務(wù)員績效管理、績效考核和激勵機制的理論和實踐進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員績效管理和激勵機制進(jìn)行了實證研究。 本文對臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員績效管理的實證研究表明： 1、臺州市科技系統(tǒng)績效考核總體開
2、展正常，工作反饋和工作支持情況總體較好。 2、臺州市科技系統(tǒng)績效工資、績效獎勵實施情況不夠好，與績效考核結(jié)果掛鉤程度不夠。 3、臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員參與目標(biāo)制定情況總體良好，單位比較注重目標(biāo)管理。 本文通過理論分析和數(shù)據(jù)分析來論證臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員的激勵模式特征、公平性知覺以及總體績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明： 1、臺州市科技系統(tǒng)公務(wù)員激勵模式特征模型包括報酬與職業(yè)發(fā)展激勵、參與和情感激勵、目標(biāo)激勵、制
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