廣州市事業(yè)單位人員聘用制度改革探討——從激勵的視角.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國特色的社會組織,是各項社會事業(yè)的承擔(dān)主體。事業(yè)單位的人事管理制度是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的,曾經(jīng)發(fā)揮過重要的積極的作用,但是,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,已經(jīng)越來越不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展,甚至阻礙著事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮。事業(yè)單位人事制度改革的推開,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的迫切需要,也是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需求。當(dāng)前,事業(yè)單位人事制度改革正在逐步深化,事業(yè)單位全面推行人員聘用

2、制度,引入競爭制度,其面臨的重點和難點就是用人制度的轉(zhuǎn)換,其核心就是建立人力資源激勵機制。如何在推動事業(yè)單位人員聘用制度的同時設(shè)計出一套公平、有效的激勵機制,以最大可能地激發(fā)單位成員的積極性與創(chuàng)造性,為實現(xiàn)組織目標(biāo)而做出充分的努力,這是一個十分必要的研究課題。
　　 本文以廣州市事業(yè)單位實行人員聘用制度的實踐為研究對象,通過采用文獻和訪談等方式對廣州市事業(yè)單位實行人員聘用制度的現(xiàn)狀、做法、成效與不足進行分析,通過分析本文認為推進