基于事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵機制研究.pdf

1、事業(yè)單位是我國特有的社會組織,從業(yè)人數(shù)眾多、專業(yè)技術人員眾多且涉及的行業(yè)眾多,是我國建設社會主義物質文明、精神文明和政治文明的重要力量,構建一套有效的激勵機制,最大限度的激發(fā)這支隊伍的積極性和創(chuàng)造性,對于事業(yè)單位自身的發(fā)展和社會的進步都有重大的意義。
　　 在我國事業(yè)單位聘用制改革逐步開展的過程中,各地積極探索,在實踐過程中充分利用了蘊含在其中的競爭激勵、薪酬激勵、個人發(fā)展激勵和考核激勵的作用,一定程度上激發(fā)了事業(yè)單位人力資源的

2、積極性和主動性。但是,由于傳統(tǒng)體制的影響,一些地方在實踐中沒有真正貫徹聘用制改革的要求,使得聘用制的激勵作用很難有效的發(fā)揮出來；與此同時,隨著聘用制改革的逐步深入,現(xiàn)有的物質激勵和精神激勵相結合的事業(yè)單位人力資源激勵機制已經(jīng)不適應事業(yè)單位人力資源發(fā)展的要求,他們有著更高層次的情感的需要。因此,本文結合聘用制改革的要求,綜合利用國內(nèi)外激勵理論,提出了物質激勵、精神激勵和感情激勵相結合的原則,在此基礎上提出了完善我國事業(yè)單位人力資源的激勵機