行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究

1、行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究研究【摘要】改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，我國行政事業(yè)單位也在漸進(jìn)式改革中獲得長足進(jìn)步。在發(fā)展過程中，人力資源管理逐漸凸顯其重要性。激勵機(jī)制作為人力資源管理的方式之一，對于工作人員工作熱情和態(tài)度均有著直接的影響。因此，本文主要研究我國行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制，旨在給其提供一定的參考和幫助?！娟P(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源；管理；激勵機(jī)制

2、自古以來，人才作為資源生產(chǎn)要素之一，在社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。人才的缺失，將變成約束經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸。人們所有目標(biāo)的完成都要借助良好的知識力量，并且，在行政事業(yè)單位當(dāng)中，相關(guān)工作人員的知識儲備和使用能力也是其滿足經(jīng)濟(jì)和社會效益不斷提高的基礎(chǔ)。依照市場經(jīng)濟(jì)理念，對于工作人員實行公平公正的激勵機(jī)制，在管理活動中，利用好相關(guān)法律、政策規(guī)定以及引進(jìn)市場機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)工作人員的工作熱情。因此，下面將進(jìn)一步闡述行政事業(yè)單位人力資源管理中的激

3、勵機(jī)制。一、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制存在的問題1.缺少良好的激勵氛圍因為很長時間受到以往人力資源管理思想的限制，大部分事業(yè)單位的管理人員不具備全新的人力資源管理理念和思路。在激勵制度編制和實行的時候過于關(guān)注行政事業(yè)單位發(fā)展而沒有重視職工個人的利益，還有內(nèi)部競爭機(jī)制以及家庭收入構(gòu)成的分析，進(jìn)而沒有辦法充分發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要作用。2.物質(zhì)和精神獎勵不平衡在計劃經(jīng)濟(jì)階段，因為事業(yè)單位的工作人員工資和住房以及保險等這些物質(zhì)分配均

4、是政府規(guī)定好的，針對工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員是。利用抓榜樣和樹立典型的模式，對其進(jìn)行精神上的獎勵。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)時代，這樣精神獎勵的方式根本無法滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨?。因為沒有物質(zhì)方面的獎勵，容易導(dǎo)致職工提不起工作的興趣，造成懶政怠工的現(xiàn)象。所以，必須要關(guān)注物質(zhì)激勵這種市場條件下的杠桿，不能使物質(zhì)和精神激勵的作用失去平衡，需要同步進(jìn)行，讓職工獲得極大的滿足感和歸屬感。二、行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制1.轉(zhuǎn)變績效激勵形式雖然我國行

5、政事業(yè)單位和企業(yè)相同，都擁有法人實體資格，但是觀察其治理結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位屬于國家所有，它的勞動力以及生產(chǎn)要素配置權(quán)利都是國家決定的。政府能夠利用相應(yīng)的財政政策掌控事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)以及收益分配。對于這樣的現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位可以嘗試以下幾種方式進(jìn)行一些改進(jìn)。事業(yè)單位應(yīng)該充分利用這樣的關(guān)系，利用政府正確的引導(dǎo)激勵職工，使用全新的獎懲模式最大限度挖掘員工的潛能，激發(fā)工作人員的興趣和工作熱情。并且，還要讓職工主動參與評價監(jiān)督，形成內(nèi)部監(jiān)