論武漢晚報雙品牌戰(zhàn)略.pdf

1、武漢一城五家市民報，報紙要走出同質(zhì)化競爭，個性化是必由之路，武漢晚報找到了個性化的撒手锏——“名人品牌+名產(chǎn)品品牌”的雙品牌戰(zhàn)略。雙品牌戰(zhàn)略成為武漢晚報重要的核心競爭力，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，廣告、發(fā)行連續(xù)6年全面增長，成為中國新聞獎獲獎大戶，還得到武漢市委、市政府的充分肯定。 雙品牌戰(zhàn)略是武漢晚報的創(chuàng)新所在，它雖然是一種報業(yè)經(jīng)營手段，但其最高目標(biāo)是實現(xiàn)武漢晚報的辦報宗旨——為百姓謀利益，通過市場規(guī)律、新聞規(guī)律的有機結(jié)

2、合，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的完美統(tǒng)一，把武漢晚報打造成全國品牌，中國晚報中的精英。實施雙品牌戰(zhàn)略，以“為百姓謀利益”為辦報宗旨，體現(xiàn)了媒體黨性與人民性的統(tǒng)一，是新時期黨性原則在新聞戰(zhàn)線的具體體現(xiàn)，是把堅持黨性原則落實到辦報實踐中。 武漢晚報雙品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了萌生和發(fā)展的過程，上世紀八九十年代是萌芽期，名記者范春歌和其作品一枝獨秀，名揚三鎮(zhèn)；進入本世紀，以名記者胡俊為代表，一大批名人和名產(chǎn)品茁壯成長，形成強大陣容。范春歌是單一品

3、牌，她是因為個人品牌的巨大成功而衍生出“范春歌工作室”品牌，而胡俊品牌的成功之處主要在“胡俊視點”專欄，胡俊品牌是群體品牌的代表。胡俊是在范春歌的工作室里成長起來的，從范春歌到胡俊，正好是單品牌戰(zhàn)術(shù)到雙品牌戰(zhàn)略，雙品牌戰(zhàn)略從孕育到全面實施，媒介品牌意識從萌芽到成長的過程。從兩代名記者的繼承和發(fā)展關(guān)系，可看出雙品牌建設(shè)的發(fā)展脈絡(luò)。 雙品牌戰(zhàn)略在7個方面提升武漢晚報的核心競爭力： ①利用難以模仿性，增強報紙個性； ②

4、利用符號價值，增加文化品位； ③利用內(nèi)容細分，傳播和諧文化； ④利用偶像崇拜，增強媒介權(quán)威； ⑤利用以人為本，增強員工動力； ⑥利用品牌整合資源，增強系統(tǒng)有序性； ⑦利用品牌美譽度，增強無形資產(chǎn)積累。 雙品牌戰(zhàn)略在6個方面需要完善和改進： ①加強品牌保護； ②加強品牌規(guī)劃，重視品牌診斷； ③明確品牌定位，增強堅持性； ④進一步放大品牌影響力； ⑤進一