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1、 本文就是針對阻礙我國體育經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展的問題進(jìn)行研究,以北京市從事體育經(jīng)紀(jì)活動的體育公司為研究對象,同時參考和借鑒國外先進(jìn)和體育經(jīng)紀(jì)活動經(jīng)驗,提出發(fā)展建議,找出促進(jìn)體育經(jīng)紀(jì)活動在北京市發(fā)展的途徑。主要結(jié)論如下:目前北京市從業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)公司規(guī)模普遍較小,大部分北京市體育公司的發(fā)展還處在低水平上。北京市僅有少數(shù)的幾家公司實力雄厚,開展了所有的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 體育產(chǎn)業(yè)市場不規(guī)范;缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才;公司規(guī)?;I(yè)化程度不夠是制
2、約體育公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個主要因素。目前,國家和體育部門已經(jīng)開始重視體育經(jīng)營人才的培養(yǎng),大學(xué)和體育管理部門正在進(jìn)行有益的嘗試。體育政策、法規(guī)的變化;體育市場競爭態(tài)勢和體育行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是體育經(jīng)紀(jì)公司在經(jīng)紀(jì)活動中存在的主要風(fēng)險。國家及體育行業(yè)在某些文件上已經(jīng)表示出對發(fā)展體育經(jīng)紀(jì)活動的鼓勵導(dǎo)向,但沒有制定出可操作性強(qiáng)的實施辦法和制度。 制訂更為有效的市場競爭策略;建設(shè)完善企業(yè)人力資源;調(diào)整和確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、重新設(shè)計企業(yè)組織結(jié)
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