山東金斯頓職業(yè)籃球俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、長期以來，我國籃球在以政府投資為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下取得了輝煌的成績。進(jìn)入90年代以來，中國籃球在內(nèi)外環(huán)境的沖擊和影響下，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潮流，逐步走上了職業(yè)化道路。隨著籃球職業(yè)化的不斷深入，職業(yè)俱樂部的逐步建立與發(fā)展成為推動(dòng)我國籃球發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 山東男籃作為中國男籃壇的一支老牌勁旅，自1995年首次參加CBA聯(lián)賽以來，先后經(jīng)歷了獨(dú)自參賽、寶元冠名、省體委和永安公司共建永安俱樂部、金斯頓接手四個(gè)發(fā)展階段，在中國籃球?qū)嵭新殬I(yè)化以

2、來取得了不俗的戰(zhàn)績。但近年來隨著幾名老將的相繼退役，多年來新人培養(yǎng)不利使得青黃不接的窘境浮出了水面，加之引援不利，山東男籃俱樂部--山東金斯頓職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)入了新老交替的陣痛和為保級(jí)而苦苦掙扎的新階段。山東男籃俱樂部的發(fā)展遭遇瓶頸，諸多問題亟待解決。 本研究通過文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、調(diào)查法、比較法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法從宏觀上對(duì)山東金斯頓職業(yè)籃球俱樂部的辦隊(duì)模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、硬件設(shè)施、人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入以及市場開發(fā)與經(jīng)營進(jìn)

3、行調(diào)查研究，并從微觀上對(duì)2004-2005賽季和2005-2006賽季CBA聯(lián)賽金斯頓男籃技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，了解地方球隊(duì)的特點(diǎn)及發(fā)展方向，以期發(fā)現(xiàn)金斯頓職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。最后對(duì)山東金斯頓職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了研究分析，旨在為山東男籃俱樂部和我省籃球事業(yè)的發(fā)展提供較為具體的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，為山東金斯頓籃球俱樂部提出有益的意見和建議，使其盡快走出困境，再創(chuàng)輝煌。 研究發(fā)現(xiàn)金

4、斯頓俱樂部當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題有：(1)還不是真正獨(dú)立運(yùn)行的法人實(shí)體。(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、相關(guān)專業(yè)人才匱乏。(3)沒有自主產(chǎn)權(quán)或控股權(quán)的主場館導(dǎo)致主場不固定，嚴(yán)重影響俱樂部的發(fā)展。(4)隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，但后備人才培養(yǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。(5)市場經(jīng)營開發(fā)范圍小，經(jīng)營渠道單一。(6)球隊(duì)建設(shè)存在的問題與不足：隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，球隊(duì)沒有核心；缺乏進(jìn)攻能力；隊(duì)員年輕缺乏聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)，心理素質(zhì)和思想作風(fēng)存在問題；引進(jìn)外援水平不高。 針

5、對(duì)存在的問題，本研究提出如下建議： 1逐步發(fā)展成為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧健康的職業(yè)籃球俱樂部。 2進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才和運(yùn)作人才。 3建設(shè)有自己產(chǎn)權(quán)和控股權(quán)的穩(wěn)定的主場館，更新訓(xùn)練基地。 4加大后備人才培養(yǎng)的資金投入，進(jìn)一步完善后備人才培養(yǎng)體制。 5加強(qiáng)俱樂部的市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道。 6球隊(duì)建設(shè)方面： a加強(qiáng)球隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的中鋒以及