國際沖突調(diào)停發(fā)生與效果的決定因素研究.pdf

1、在國際關(guān)系實踐中，常?？梢钥吹蕉喾N沖突管理和沖突解決的努力。在國際關(guān)系研究中，“沖突管理”(conflict management)和“沖突解決”(conflictresolution)是熱點領(lǐng)域。在眾多的沖突管理和解決方式中，調(diào)停(mediation)是常見的一種方式。本文研究的核心問題是:在國際沖突中，爭端方(disputants)之間以及它們與第三方(third-party)之間的互動是如何影響國際調(diào)停的發(fā)生和效果的？具體而言，爭

2、端方是否以及在何種條件下會尋求或接受第三方的調(diào)停，而第三方在何時以及為何同意或愿意提供這種調(diào)停？國際調(diào)停是否以及在多大程度上可以有效管理和解決沖突雙方之間的爭端？
　　在國際危機和沖突中，調(diào)停并不是一種必然發(fā)生的現(xiàn)象，它包含著有關(guān)各方理性的討價還價(bargaining)結(jié)果。本文分析的重點集中在調(diào)停的需求方（即爭端方）之間以及與調(diào)停的供給方（即調(diào)停者）之間的“討價還價”過程是如何導致調(diào)停的發(fā)生這一問題上。本文作為一項解釋性研究，

3、旨在探尋調(diào)停的發(fā)生和效果中具有規(guī)律性的因果關(guān)系，主要利用大樣本統(tǒng)計方法，檢驗影響調(diào)停發(fā)生和效果的一系列互動因素及其影響。
　　本文的主要假設(shè)是:第一，當國際沖突的討價還價問題更容易管理時，調(diào)停更容易發(fā)生;第二，當潛在調(diào)停者提供調(diào)停的邊際收益大于邊際成本時，調(diào)停更容易發(fā)生;第三，當國際調(diào)停的討價還價問題可以有效管理時，調(diào)停更容易成功;第四，在國際危機調(diào)停中，調(diào)停者采取介入程度越深的策略，調(diào)停越容易成功。
　　本文利用國際危機行

4、為項目(ICB)1918-2001年雙邊層次的數(shù)據(jù)和國際沖突管理項目(ICM)1945-1995年的數(shù)據(jù)，有以下主要發(fā)現(xiàn):第一，關(guān)于調(diào)停發(fā)生的模型顯示，國際危機調(diào)停的發(fā)生是由需求方和供給方共同決定的，并且受到危機所處環(huán)境及其本身特征的影響;第二，從需求方因素考慮，影響爭端雙方是否請求或接受第三方提供的調(diào)停意愿最重要的因素是需求方對彼此實力對比的分析;第三，從供給方因素考慮，影響第三方提供調(diào)停意愿的主要因素就是危機和沖突產(chǎn)生的負外部性;第

5、四，利用ICB和ICM數(shù)據(jù)分別檢驗了影響調(diào)停效果的主要因素，包括調(diào)停者類型的影響、調(diào)停風格的影響、選擇效應(yīng)的影響。
　　另外，本文通過兩個案例研究（1973年中東十月戰(zhàn)爭和1998年-2000年埃塞俄比亞和厄立特里亞沖突的調(diào)停過程）對國際爭端調(diào)停的發(fā)生和效果進行了考察。通過對案例過程的追蹤，比較詳細地還原了調(diào)停過程中需求方的討價還價過程和調(diào)停者是如何幫助雙方克服彼此之間的障礙，進一步確認國際調(diào)停的發(fā)生和成功在很大程度上是由于雙方克

6、服討價還價障礙的結(jié)果。
　　本文有三個方面的理論貢獻:第一，在同時分析調(diào)停發(fā)生的“即時原因”(immediate cause)和“深層原因”（underlying cause）的基礎(chǔ)上，重點分析了影響討價還價成敗的因素，突出了調(diào)停發(fā)生的即時因素的影響;第二，還原了調(diào)停的需求方之間的討價還價過程，確定了影響需求方是否請求調(diào)停（或者接受調(diào)停）的直接因素和調(diào)停供給方是否愿意提供調(diào)停的主要因素;第三，同時使用形式模型、定量方法和案例研究檢