四川電視臺經濟頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國電視傳媒產業(yè)已經進入產業(yè)化經營時代，并正處于持續(xù)高速增長期，電視傳媒產業(yè)已經成為排名前列的國家支柱行業(yè)。據2003年統(tǒng)計，我國有電視播出機構近2000家，電視頻道達2375個。 電視作為一個新興產業(yè)，近年來更是得到了迅速發(fā)展，但在電視產業(yè)市場化、產業(yè)化不斷深入的進程中，國家也陸續(xù)出臺了鼓勵業(yè)內電視媒體參與市場競爭的相關政策，電視市場競爭日益激烈。各級電視頻道紛紛進行資源整合，積極探索經營模式，以加

2、速爭奪市場份額，搶占發(fā)展先機。 本文主要探討和研究一個省級地面電視頻道(四川電視臺經濟頻道)在面臨中央臺和城市臺的上下夾擊態(tài)勢下，如何突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，找準定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略，并在市場競爭中尋求生存和發(fā)展的問題。 本文從生存環(huán)境和市場地位入手，詳細分析了四川電視臺經濟頻道的基本情況、經營現狀，探討了符合其自身狀況的戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略思想，提出了發(fā)展目標，確定了實現目標的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出了完整的戰(zhàn)略實施和控制措施，確保戰(zhàn)略目

3、標實現。 文章通過波特五力理論和競爭態(tài)勢理論的應用，對四川電視臺經濟頻道所處的競爭環(huán)境進行了詳細研究。在對該頻道原戰(zhàn)略重新認識檢討的基礎上，分析了影響其發(fā)展的深層次原因，找準了其所處的競爭地位及潛在的發(fā)展危機。該頻道迫切需要制定新的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，才能解決將來的生存和發(fā)展問題。 在危機分析的基礎上，結合SWOT理論、區(qū)域劃分的相關理論，文章對四川電視臺經濟頻道發(fā)展進行了戰(zhàn)略探討，明確了它在市場的地位，確立了四川電視臺經濟

4、頻道的發(fā)展目標--“西南地面電視頻道領先”。 通過運用品牌戰(zhàn)略和聯盟戰(zhàn)略相關理論，文章明確提出發(fā)展目標實現的途徑是必須走資源整合、品牌和聯盟戰(zhàn)略相結合的道路。文章還重點就電視頻道品牌戰(zhàn)略應用的重要性進行了詳細論述，并輔之以成功的案例予以佐證；同時對聯盟戰(zhàn)略在頻道運作中運用的必要性和可行性做了充分論證。 為確保戰(zhàn)略的實施，本文通過對戰(zhàn)略與組織結構關系理論、頻道制理論的應用，為四川電視臺經濟頻道構建了新的組織結構，結合電視媒

5、體的二次銷售理論，提出了在此組織結構下如何進一步擴大市場的建議，并特別突出了節(jié)目源建設、受眾培養(yǎng)和市場經營系統(tǒng)化的具體措施。 隨著電視市場競爭格局的快速變化，省級地面電視頻道生存、發(fā)展形勢變得越來越嚴峻，亟需尋找一個有效的突破口。據本人查詢相關資料，至今也沒有找到一個有關省級地面電視頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)解決方案。 在此背景下，本文以四川電視臺經濟頻道為研究對象，并通過規(guī)范的戰(zhàn)略研究方法，最終確定了該頻道完整的發(fā)展戰(zhàn)略體