我國(guó)電視節(jié)目主持人管理創(chuàng)新模式研究.pdf

1、與我國(guó)蓬勃發(fā)展的電視業(yè)相比，主持人隊(duì)伍相對(duì)薄弱，很多主持人的職業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)都有待進(jìn)一步提高。優(yōu)秀主持人所占的比例很小，還面臨可持續(xù)性發(fā)展的困惑。
　　 造成上述現(xiàn)象的原因，一方面是主持人的自身能力問(wèn)題，更重要的是主持人的管理問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)家廣電總局通過(guò)一系列規(guī)章制度確定了主持人素質(zhì)的基本要求和主持人管理的方向。但是，在主持人的實(shí)際管理工作中還是面臨一系列問(wèn)題：?jiǎn)我恍姓I(lǐng)導(dǎo)、科層結(jié)構(gòu)；管理中各利益相關(guān)方獲利分配不均，交叉指

2、揮；主持人管理各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏前瞻性和市場(chǎng)意識(shí)等等。
　　 要改變我國(guó)電視節(jié)目主持人管理的現(xiàn)狀，需要建構(gòu)符合我國(guó)國(guó)情和實(shí)際需要的可操作的管理模式。本文首先闡述了我國(guó)電視節(jié)目主持人管理創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上，提出主持人管理創(chuàng)新模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)；列出主持人中心制、經(jīng)紀(jì)制、品牌制、轉(zhuǎn)會(huì)制等幾種現(xiàn)階段可資借鑒的主持人管理創(chuàng)新模式以及設(shè)置專門的主持人管理機(jī)構(gòu)，適當(dāng)分散主持人管理權(quán)力、建立符合我國(guó)國(guó)情的人才派遣制度、打造電視媒體內(nèi)部管理的多軌制