全運會市場開發(fā)的SWOT分析與策略.pdf

1、自1979年第4屆全運會上第一次出現(xiàn)全運會市場開發(fā),經(jīng)過改革開放以來的快速發(fā)展,全運會市場開發(fā)取得一系列可喜的成績。但從總體上說,全運會市場開發(fā)仍然處于探索和發(fā)展階段,全運會市場開發(fā)在取得進步的同時,仍存在不少問題?，F(xiàn)代管理學(xué)在論述策略的制定過程中,提出了重要的SWOT分析方法。SWOT分析法中的四個字母S、W、O、T分別指代事物的優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、挑戰(zhàn)(threat),

2、其中S和W是事物內(nèi)在環(huán)境因素,O和T則是外部環(huán)境。在全運會市場開發(fā)的關(guān)鍵時期,借用SWOT分析法對全運會市場開發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境進行總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和機遇,認清劣勢和挑戰(zhàn),并找出全運會市場開發(fā)進一步發(fā)展的策略就顯得尤為重要。
　　 本研究以全運會市場開發(fā)的SWOT分析與策略為研究對象,運用文獻資料法、專家訪談法、邏輯歸納法、比較分析法、系統(tǒng)分析法和SWOT分析法,通過對相關(guān)文獻資料的梳理總結(jié)以及對專家的訪談,總結(jié)出以下主要結(jié)論：⑴

3、全運會市場開發(fā)的內(nèi)部優(yōu)勢(S)有：全運會水平高規(guī)模大影響廣；全運會蘊含豐富地方文化資源；全運會提主辦城綜合社會效益。⑵全運會市場開發(fā)的內(nèi)部劣勢(W)有：缺品牌內(nèi)涵規(guī)劃；無統(tǒng)-開發(fā)主體；過多的依賴政府；國際化程度不高。⑶全運會市場開發(fā)的外部機遇(O)有：大型國際賽事帶來開發(fā)經(jīng)驗；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊空間；國家戰(zhàn)略目標營造良好環(huán)境。⑷全運會市場開發(fā)的外部挑戰(zhàn)(T)有：賽事法律保障體系不健全；缺高質(zhì)賽事經(jīng)營管理人才；缺少一定規(guī)模體育中介機構(gòu)；

4、國內(nèi)外賽事分流市場資源。
　　 本文針對全運會開發(fā)的SWOT構(gòu)建SWOT矩陣,將考慮的各種內(nèi)在環(huán)境因素與外部環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列全運會市場開發(fā)未來發(fā)展的可選擇對策。制定對策的基本思路是:揚優(yōu)勢,轉(zhuǎn)劣勢,抓機遇,化挑戰(zhàn)。提出以下建議:借助賽事機遇,開發(fā)地方文化資源；利用自身地位,加大贊助開發(fā)力度；擴大市場空間,開發(fā)大眾體育產(chǎn)品；引入法律服務(wù)機構(gòu),完善相關(guān)法律法規(guī)；突出全運賽事特點,做好贊助開發(fā)定位；增加品牌內(nèi)涵