經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)媒體的財(cái)務(wù)管理探析.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面建立和不斷完善、文化體制改革的不斷深入，我國(guó)媒體的實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)功能逐步完善，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。傳媒業(yè)巨額的利潤(rùn)空間和較短的成長(zhǎng)期吸引越來越多的資本逐鹿傳媒市場(chǎng)，媒體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在媒體經(jīng)營(yíng)管理中的中心地位日益明顯。但由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及媒體的事業(yè)化單位性質(zhì)，媒體財(cái)務(wù)對(duì)成本效益、資金運(yùn)營(yíng)效率、企業(yè)價(jià)值提升的研究分析及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力薄弱，影響媒體市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)媒體的財(cái)務(wù)管理研究具有十分重要的意義。 本文以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)媒體的變化作背景，通過對(duì)媒體財(cái)務(wù)特征、媒體變化對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求進(jìn)行分析，闡明我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題癥結(jié)，探索在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期提高我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。 在研究方法上，本文注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用歸納與演繹的方法，研究?jī)?nèi)容有一定的歷史延續(xù)性和系統(tǒng)完整性，研究對(duì)象具有一定的前瞻性。本文的基本特點(diǎn)和創(chuàng)新之處在于：1

3、、系統(tǒng)地分析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期媒體的變化及對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的影響；2、結(jié)合本人工作心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了目前我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為媒體財(cái)務(wù)在管理理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)手段等方面存在不足之處；3、本文認(rèn)為我國(guó)媒體要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，必須借助科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，補(bǔ)足自身的不足，并提出有針對(duì)性的工作建議；4、提出財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中不只是被動(dòng)受影響，財(cái)務(wù)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)的管理及媒體價(jià)值的提升應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)媒體的改革

4、與發(fā)展。全文共分為四章: 第一章總結(jié)分析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)媒體的變化以及這些變化對(duì)媒體財(cái)務(wù)管理提出的新要求，為后面的分析研究設(shè)定環(huán)境背景。 第二章著重闡述了我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、內(nèi)容、目標(biāo)以及海外媒體的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為后面章節(jié)的論述提供理論依據(jù)及借鑒材料。 第三章根據(jù)前面的理論分析，在對(duì)我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出媒體財(cái)務(wù)管理目前存在的若干問題及問題癥結(jié)，指出了媒體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的不良后果。

5、 第四章結(jié)合我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題，借鑒國(guó)外媒體的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了推動(dòng)我國(guó)媒體財(cái)務(wù)管理水平提高的一些思路，主要是：明確媒體財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位，實(shí)施成本效益管理，推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化自辦發(fā)行過程的財(cái)務(wù)控制，探尋最佳的發(fā)行和廣告結(jié)構(gòu)，實(shí)行原材料集中采購(gòu)、零庫(kù)存管理；建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立資金結(jié)算中心，應(yīng)用廣告管理軟件，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，優(yōu)化媒體資本結(jié)構(gòu)；深化媒體財(cái)務(wù)管理職能，重視無形資產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，積極