鹽城工學(xué)院新校區(qū)建設(shè)投資控制系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)前，高校建設(shè)項目規(guī)模較大，資金明顯不足，基建貸款額度較大，因此如何合理、高效地使用這些資金，避免損失和浪費(fèi)，使建設(shè)項目投資效益最大化，進(jìn)行科學(xué)有效的投資控制顯得尤為重要。本課題試建立鹽工新校區(qū)建設(shè)投資控制系統(tǒng)，以解決在鹽工新校區(qū)建設(shè)過程中有關(guān)投資控制的問題。
　　 本文以鹽工新校區(qū)一期工程建設(shè)作為投資控制對象，建立鹽工新校區(qū)建設(shè)投資控制系統(tǒng)，將投資控制系統(tǒng)分為設(shè)計階段投資控制子系統(tǒng)、招標(biāo)階段投資控制子系統(tǒng)、施工及竣工結(jié)算階段投

2、資控制子系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。設(shè)計階段投資控制子系統(tǒng)以綜合管理部作為施控主體、以新校區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計、一期工程單項工程設(shè)計作為受控客體，以設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計作為控制手段，根據(jù)價值工程方法，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，從而控制項目投資；招標(biāo)階段控制子系統(tǒng)以合同設(shè)備部作為施控主體，一期工程單項工程招標(biāo)項目作為客體，以公開招標(biāo)、工程量清單模式、有效最低投標(biāo)報價法作為施控手段，選擇最優(yōu)的承包方案，進(jìn)而控制項目投資；施工及竣工結(jié)算階段子系統(tǒng)以工程管理