基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)績效考核優(yōu)化--以光明新區(qū)辦事處為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國際貿(mào)易飛速發(fā)展，世界對于產(chǎn)品質(zhì)量、生命健康、環(huán)境保護(hù)等有了越來越高的需求，檢驗(yàn)檢測市場有著巨大的發(fā)展空間。為了促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高市場競爭力，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)必須提升管理水平?？冃Ч芾碜鳛橐环N新型的管理模式，是提高組織績效和員工個人績效的重要管理手段。近幾年，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對績效管理工作看得重、抓得緊，初步形成較為完備的績效考核體系。為了優(yōu)化基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的績效考核工作，本文對光明新區(qū)辦事處的績效考核實(shí)踐活動開展研究。

2、
　　本文對績效、績效考核、績效管理的概念予以界定，介紹了目標(biāo)管理、360度績效考核、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法等績效考核理論，以及內(nèi)容型、過程型、綜合型激勵理論。本文分析光明新區(qū)辦事處的職能、部門、崗位、人員情況，指出基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)任務(wù)多、專業(yè)多、要求高的工作特點(diǎn)，要使績效考核能夠切合實(shí)際，應(yīng)當(dāng)區(qū)分不同部門工作性質(zhì)、不同的崗位分類做到有的放矢的考核，不能簡單的“一刀切”。本文研究該機(jī)構(gòu)績效考核具體做法，包括開展部門考核所應(yīng)做的準(zhǔn)備工

3、作，考核具體實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作績效考核、日?；A(chǔ)工作考核、突出成績加分和工作質(zhì)量扣分等，以及年度考核、平時考核、崗位績效考核等個人考核，并通過訪談、問卷調(diào)查方式了解人員對績效考核的意見，分析研究光明新區(qū)辦事處績效考核工作中存在的問題：考核走過場、考核難度大、結(jié)果應(yīng)用少。本文分析指出造成問題的原因主要有績效溝通不充分、考核責(zé)任不清晰、改革措施不徹底。針對存在的問題，本文運(yùn)用績效管理理論、激勵理論的方法，就基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)績效考核的優(yōu)化提