MTV全球音樂電視網(wǎng)在中國市場的經(jīng)營戰(zhàn)略分析.pdf

1、全球化是擋不住的腳步，它推進了跨國媒介集團的形成，又催促著它們繼續(xù)向外擴張。中國以其強大的市場潛力已被鎖定為很多跨國企業(yè)的進軍目標。作為維亞康姆開拓海外市場的先鋒軍，MTV全球音樂電視網(wǎng)1995年進入中國，提供四檔節(jié)目給其覆蓋下的38個省市的有線電視臺。短短幾年時間里，MTV全球音樂電視網(wǎng)在中國的發(fā)展已漸成規(guī)模，并在中國受眾心目中塑造了良好的品牌形象。本論文力圖通過考量MTV全球音樂電視網(wǎng)與其行業(yè)環(huán)境內(nèi)其它相關(guān)力量的競爭態(tài)勢，立體地分析

2、了MTV全球音樂電視網(wǎng)所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。論文首先對全球化大背景下中國市場的吸引力作了分析，指出MTV進入中國市場的必然性。引入行業(yè)競爭態(tài)勢的經(jīng)典理論-波特的五力分析模式，論文將MTV與其在中國市場所面對的潛在行業(yè)新進入者、替代品、購買方、供應商以及現(xiàn)有行業(yè)競爭者之間進行了力量對比。又借鑒SWOT方法梳理了MTV的內(nèi)部資源的優(yōu)勢劣勢，以及所面臨的機會和挑戰(zhàn)。結(jié)合以上兩種方法的分析結(jié)果，指出MTV全球音樂電視網(wǎng)所采取的內(nèi)容為王、本土運作、品