新蛋網(wǎng)在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十多年來中國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的加快普及以及移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，隨著阿里巴巴和京東兩大巨頭2014年赴美上市，標志著已經(jīng)進入縱深發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)零售的高速增長的形式下，原有的以B2C和C2C模式為主的企業(yè)除了在兩大巨頭占據(jù)大部分市場份額的壓力下，也都在面臨移動電商、社交電商的挑戰(zhàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，用戶的需求和場景發(fā)生了巨變。如何應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，改變商業(yè)模式和盈利模式。為了提高核心競爭力，必須以用戶為中

2、心，升級和顛覆用戶體驗，連接用戶、企業(yè)、線上線下渠道、提供多樣化、個性化的商品和服務(wù)，構(gòu)建平臺型生態(tài)圈，成為生態(tài)型電商。
　　本論文以新蛋集團在中國市場的發(fā)展為例，通過戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)、平臺戰(zhàn)略的框架理論，重點運用PEST分析法、SWOT分析法對外部宏觀環(huán)境和行業(yè)以及內(nèi)部現(xiàn)有資源和能力、核心能力進行了分析;同時對該企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的戰(zhàn)略問題進行了分析;最后重新確立了新蛋中國公司的愿景使命和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以及如何實施平臺型生態(tài)圈戰(zhàn)