默多克控股后《泰晤士報(bào)》的變革.pdf

1、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)媒體、電子報(bào)紙、數(shù)字電視、移動(dòng)電視、手機(jī)等新媒介的發(fā)展。新媒介以其迅速快捷等優(yōu)勢,與傳統(tǒng)媒介爭奪受眾,這必然對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊。新媒介出現(xiàn)后,絕大部分報(bào)紙的發(fā)行量下降,有的報(bào)紙甚至面臨生存危機(jī),為了應(yīng)對這種危機(jī),很多報(bào)紙選擇了變革。
　　本文主要論述默多克控股后對《泰晤士報(bào)》所作的一系列變革,并用傳播學(xué)和營銷學(xué)的相關(guān)理論分析這些變革策略,進(jìn)而啟發(fā)了筆者對當(dāng)前中國報(bào)業(yè)發(fā)展的一些想法

2、。
　　首先,本文簡單介紹了《泰晤士報(bào)》的發(fā)展歷史及其變革的傳播環(huán)境?！短┪钍繄?bào)》歷經(jīng)224年的發(fā)展,五易其主,被認(rèn)為是英國最有影響力的報(bào)紙。文中簡單介紹了《泰晤士報(bào)》創(chuàng)刊以及其五任老板?！短┪钍繄?bào)》變革的傳播環(huán)境,是指新媒介沖擊報(bào)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。新媒介是相對于報(bào)紙、書刊和廣播電視三大傳統(tǒng)媒介而言的,它呈現(xiàn)出信息迅速及時(shí),交互性強(qiáng),容量大等特點(diǎn)。這給世界報(bào)業(yè)帶來了不小的沖擊,使一些報(bào)紙面臨生存問題,因此就要求報(bào)業(yè)革新,以吸引更多的

3、讀者。
　　其次,本文從三個(gè)方面介紹默多克控股后《泰晤士報(bào)》的變革,這也是本文的重點(diǎn)。其一是以滿足受眾需求為中心的新聞業(yè)務(wù)方面的改革,具體包括對《泰晤士報(bào)》的版面和報(bào)道內(nèi)容的改革。其二是《泰晤士報(bào)》的營銷方式上的改革。在新媒介環(huán)境下,《泰晤士報(bào)》的營銷方式更加多樣化,注重品牌營銷的同時(shí),也通過網(wǎng)絡(luò)等媒介開展多渠道營銷。
　　其三是《泰晤士報(bào)》的其他變革策略,包括技術(shù)革新和人才戰(zhàn)略。最后,筆者通過分析默多克控股后《泰晤士報(bào)》變