流體物理研究所團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案研究與設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得知識(shí)型工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，而如何構(gòu)建和管理高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也隨之成為困擾企業(yè)管理者的難題。然而，作為企業(yè)人力資源管理者，無論這項(xiàng)工作如何難以開展，也無法回避其必需性和重要性。本論文正是試圖在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案這方面進(jìn)行嘗試。
　　文章主要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了詳盡地分析研究：分析了流體物理研究所原績(jī)效管理方案存在的問題，指出了對(duì)其進(jìn)行改革的必要性；針對(duì)流體物理研究所的課題研究工作，構(gòu)建

2、了的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案；提出了用團(tuán)隊(duì)說明書取代崗位說明書、把對(duì)課題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考評(píng)結(jié)果與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人管理緊密結(jié)合，以達(dá)到提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的；制定了三種不同的崗位津貼來激勵(lì)員工；制定了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)流程，建立了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系；強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通的必要性并提出了具體措施。
　　全文以績(jī)效管理理論為依托，對(duì)流體物理研究所團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案的構(gòu)建過程進(jìn)行了詳盡闡述。雖然文中一部分分析及研究尚停留在探索的層面，但對(duì)于改善流體物理研究所績(jī)效