XX研究所轉(zhuǎn)制后的困境和發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著我國科技體制改革的推進(jìn)，大量應(yīng)用型科研院所轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)，形成了一類特定的企業(yè)群體----轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)。轉(zhuǎn)制后，這些科研院所體制上由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位，性質(zhì)上由非贏利性組織轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利性組織，不再從國家財政撥款中獲得經(jīng)濟(jì)支撐，必須完全實行企業(yè)化運作，成為市場經(jīng)濟(jì)中獨立的經(jīng)濟(jì)實體，靠自身力量謀求生存和發(fā)展。目前，轉(zhuǎn)制研究所經(jīng)歷了近八年的發(fā)展和適應(yīng)期，研究所在管理體制上己基本實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，步入了企業(yè)的軌道，但是，由于對于發(fā)展戰(zhàn)略缺

2、乏系統(tǒng)的思考和研究，在謀求組織的持續(xù)發(fā)展方面也正面臨著一系列新的困難與問題，如缺乏企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)品獲利能力下降、企業(yè)發(fā)展速度滯緩、總體實力不強(qiáng)等等。面對日趨激烈的市場競爭，如果長此以往，轉(zhuǎn)制研究所的生存和發(fā)展將會受到嚴(yán)重的影響。作為一類特定的群體，這些問題具有一定的共性，但目前我國對此類企業(yè)的研究相對較少。 本文以轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)XX研究所為研究對象，運用規(guī)劃決策模式的決策過程，采用PEST分析、SWOT戰(zhàn)略形勢分析法、TOW

3、S戰(zhàn)略方案生成矩陣和GE業(yè)務(wù)篩選模型等相關(guān)戰(zhàn)略研究的理論和方法，對XX研究所目前存在的問題進(jìn)行分析研究。從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析入手，通過戰(zhàn)略分析確定業(yè)務(wù)定位、導(dǎo)出可行的備選戰(zhàn)略途徑，并且進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)分析和定位結(jié)果組合備選方案，最終得出關(guān)于XX研究所的發(fā)展戰(zhàn)略和實施途徑的建議。本研究認(rèn)為：科研院所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題是影響其能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。開展企業(yè)戰(zhàn)略研究、確立企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過明確市場定位、整合戰(zhàn)略資源